西太生产受控经验总结.pptVIP

单庆江 西太生产受控经验总结 学习西太经验，首先要学习它的创新意识和 求真务实的科学态度，其中的关键是转变思想观念，树立严谨的工作态度和扎实的工作作风，使 员工明白“做什么”、“怎么做”、“做到什么 程度”。通过这条主线，加以贯穿工艺、设备、 安全、质量、现场等专业管理，从而全面提升工 作标准。 “西太经验”的背后，是企业落实科学发展观，不断增强对安全生产规 律性认识，追求本质安全，实现有效发展的不 凡历程。 西太经验带给我们的启示 从要我安全到我要安全，上下同欲制胜 从遍撒保护网到高筑防火墙，精细之举，精工之路 从强化执行力到形成保障力，落实成为科学管理的 试金石 思想上的一小步，行动上的一大步，以先进的管理理念为指导。 “工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”的完善、推广和深入，开启了大连西太石化生产受控管理工作新局面。 而我们车间也是根据这种做法使车间的生产受控更加的完善，装置运行更加的安全。 定期工作台历化 这是公司计划管理的一项创新，上面详细记录了全班在当班期间八个小时内要完成的工作，脱水，巡检，调整操作等等，管理的量化和细化使短期的工作一目了然，长期工作有序推动。 在西太平洋石化公司，“只有规定动作，杜绝