打造超完美年度计划书.doc

打造超完美年度计划书 　　二次大战期间艾森豪威尔带领同盟国联军，跨越英伦海峡反败为胜，靠的就是缜密的情报搜集和灵活应变。艾森豪威尔的名言：Planning is everything. Plans are nothing!可以理解为：必须随时把计划当作动词，只把计划当成名词，是完全没用的。 　　若你只是抱着交差心情完成名词的计划书，那么只是在浪费自己和老板的时间。但是，若能够借着撰写过程，培养计划和企划能力，把计划当作动词，将可反守为攻。 　　世界货币基金(IMF)预测，自去年金融海啸至今，全球经历二次大战以来最严重的经济衰退，2010年景气将会逐步复苏。也就是说，站在一甲子以来最好的新局，花时间把信息系统化，做好年度计划，培养计划和企划能力，将是最好的投资。 　　年度计划书4大功能 　　年度计划书就是设定未来一年工作上的策略和行动计划，在职场每一个领域的每个人都需要计划。21世纪情报社会的基础是思考方法，企划就是思考方法。日本首席企划大师高桥宪行认为，这是一个人人都必须拥有企划力的时代，上班族凭好的企划力就可以翻身和加薪。 　　拟定年度计划书，就是预先系统化的整理信息，对未来一年提出具体目标和达成方法，若你的年度计划书总是一成不变、应付了事，职位和薪水也会一成不变。好的年度计划书，至少具备以下4大功能： 　　功能1 ：引导事业的成长 　　业绩是否成长，当然有许多外在因素影响，譬如景气、市场、政策和付出的心力等等。但是当你确定成长目标和策略，将可以引导自己的行动去达成具体目标，而不是因应市场变化盲目的响应。 　　功能2：管理你的优先级 　　当你的策略聚焦，资源分配也会更为精准、有效率。譬如你的时间和短期工作计划，会投入到有助于达成长期目标相关的准备。其它和达成长期目标无关，甚至可能偏离长期目标的事，则可以暂时被搁置。 1