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质 量 管 理 制 度 公司 二OO六年十月一日 发 布 令 公司质量管理制度手册已经质量管理领导小组编写汇总完成，经本人批准同意，现决定予以发布，从2006年10月1日起执行。 经理： 二OO六年十月一日 目 录 质量方针和质量目标 质量管理领导小组 1、关于成立质量管理领导小组的决定 2、质量管理领导小组工作职责 各科室质量工作职责 经理工作职责 质检科工作职责 供销科工作职责 生产车间工作职责 原料仓库工作职责 成品仓库工作职责 各项质量管理制度 1、人员培训管理制度 2、生产设备管理制度 3、采购质量管理制度 4、产品出厂检验制度 5、质量信息反馈及处理制度 6、文件管理制度 7、卫生管理制度 8、计量器具管理制度 9、产品保证检查方式及检验项目 10、质量管理考核制度 11、不合格产品管理制度 12、关键控制点管理制度 13、*号项目检验计划 14、产品质量检验制度 生产设备过程操作规范 产品关键控制点作业指导书 七、 附件：1、工作人员考核细则 2、实验室管理制度 一、质量方针和质量目标 质量方针： 以质量求生存，抓管理求效益。 质量目标： 采用先进工艺，推行科学的质量管理， 保证产品出厂合格率达到100%， 用户满意率达到95%。 二、质量管理领导小组 1、关于成立质量管理领导小组、设立专职质量监督管理员的决定 为保证我厂产品质量，提高企业产品合格率，加强本厂质量管理工作的领导，决定成立本厂质量管理工作领导小组，由经理 任组长， 、 、 为成员，全面负责本厂内部的质量管理工作。 决定任命 为公司专职质量监督管理员。 以上决定即日生效。 公司 二OO六年十月一日 2、质量管理领导小组工作职责 1、质量管理领导小组在经理的领导下，综合管理全厂的质量工作。 2、质量管理领导小组负责起草全厂的质量管理制度、工艺文件，并报经理同意后执行，负责全厂的质量管理体系的持续改进并保持有效。 3、负责研究决定企业的较大质量疑难问题，重大问题应召开质量管理领导小组会议讨论。 4、质量管理领导小组成员要及时向经理提供质量工作信息，协助经理决策，及时为经理提供质量信息。 5、负责全厂职工的月底考核，经理负责质量管理领导小组成员的考核。 6、及时完成经理交派的其他质量工作。 7、专职质量监督管理员负责质量管理领导小组日常办公事务，有权对各科、车间、仓库的质量管理工作进行检查，提出处理建议。 三、各科室质量工作职责 1、经理质量工作职责 1、经理作为全厂的质量总负责人，全面负责本厂的质量工作。 2、经理带头贯彻执行国家有关产品质量法律法规 3、负责制定发布质量方针和质量目标。 4、负责批准发布各项质量管理制度及各科室、生产车间及仓库的质量工作职责。 5、负责质量管理领导小组成员考核评定。 6、经理要为保证产品质量提供合格的资源保障,要保障不合格产品坚决不出厂。 7、对消费者（用户）的产品质量反馈意见作出最终处理决定。 2、质检科工作职责 1、 在经理领导下，具体负责质量方针和质量目标的贯彻实施。 2、 根据制度规定和生产需要，及时对成品、半成品进行抽样检查。 3、 制定全厂生产技术人员的培训计划并组织实施。 4、 负责产品标准、工艺流程、法律法规等文件的管理、宣贯等工作。 5、 负责全厂计量器具的管理工作。 6、 对消费者（用户）的产品质量反馈意见调查分析，提出处理意见并报经理。 7、对原材料的进厂验收检验和成品的出厂检验独立行使职权，独立签发检验报告。经检验不合格原材料可一票否决，有权决定不予入库。成品检验不合格的也可一票否决，有权决定不予出厂销售。 8、质检科独立行使质检职权，不受任何干扰。 3、供销科工作职责 1、在经理领导下，负责质量方针和质量目标贯彻实施的具体工作。 2、负责在每月底前编制采购计划，报质量管理领导小组审批。 3、根据原材料采购验收制度规定和生产需要，采购企业所需的合格原材料，采购不合格原料将被一票否决，并对采购的物品的质量好坏承担责任。 4、及时把握市场信息，协助经理做好机器设备采购工作。 5、配合质检科对采购原材料的检验，将每次采购物品的有关情况交由质检科备案，对检定不合格的原料，不得采购。 6、销售合格产品，不得销售出厂未检验或检验不合格的产品，对出厂未检验或检验不合格的产品也可拒绝销售。 7、认真完成厂质量管理领导小组交派的其他工作。 4、生产车间工作职责 1、