一个NGO，靠发奖把自己变成了商业明星.docVIP

一个NGO，靠发奖把自己变成了商业明星 　　如果你不知道Peter Diamandis是谁，没关系，你可以把他想成另一个伊隆?马斯克。他们都对太空有兴趣，也都为此做了点事。不同的是，马斯克的SpaceX是他庞大的太空生意计划，而医学博士Peter Diamandis想通过非营利组织XPRIZE鼓励人们探索太空，后来他又开始解决更多的社会问题。 　　XPRIZE的总部设在洛杉矶，在印度等其他地区有办公室。简单来说，它由不同的大奖赛（prize）组成，分团队各自运行。每个大奖赛都会针对某个社会问题寻找赞助商合作、招纳参赛团队、寻找评委以及最终评出奖项。这几年受到强烈关注的Google Lunar XPRIZE，正是XPRIZE团队与Google合作的产物―Google为此提供了3000万美元的赞助，XPRIZE的团队则负责运营比赛全程。 　　Diamandis自小有太空梦，还出过不少书，包括最近的《创业无畏》和早前的《富足》。读大学时他就创立了探索太空的International Space University、International MicroSpace等项目。大概20年前，他在圣路易斯宣布成立XPRIZE，想借此鼓励更多普通人参与私人太空飞行实验。一开始并不顺利，直到得到首位女性太空旅行者Anousheh Ansari的家族支持，项目才得以继续，这也是第一个大奖赛被命名为Ansari XPRIZE的原因。 　　这个名字也让XPRIZE名声大噪，不仅吸引了像航空设计专家Burt Rutan这样的人参与比赛，得到微软联合创始人Paul Allen赞助，也让最终的获奖者Rutan实践了他的设想―他的太空飞机项目在两周内连续两次飞入太空。 　　之所以说这是具有里程碑意义的大事，是因为Rutan的实践是人类第一次在没有任何政府和组织（比如NASA）参与的情况下，由私人主导的太空飞船飞行项目成功飞入太空。 　　Google Lunar XPRIZE项目的负责人Chanda Gonzales告诉《第一财经周刊》，XPRIZE举办大奖赛的意义正在于鼓励普通人大胆设想，并参与实践。“大多数人认为登月是NASA才会做的事情，但并非每个人都有机会为NASA工作。XPRIZE的大奖赛鼓励普通人敢做梦，并实现它。” 　　XPRIZE也渐渐吸引了拉里?佩奇、伊隆?马斯克、詹姆斯?卡梅隆等人加入它的管理委员会，比赛内容更加宽泛，从探索太空扩展到减少二氧化碳排放、净化水资源等人类命题，运营团队则从美国进入印度、智利、巴西等其他国家。 　　但Google Lunar XPRIZE还是最重要的。2007年，Google宣布和XPRIZE合作设立共计3000万美元的奖金，以奖励最终胜出者，比赛规则要求获奖者必须成功将一个机器人送上月球表面并在月球上行走至少500米，还要向地球传送高清视频和图片。 　　Gonzales于2010年加入XPRIZE，当时Google Lunar XPRIZE已经开始运营，“我们最大的挑战就是没人有足够的经验。”Gonzales说。 　　挑选入围团队旷日持久。如果你去查一下XPRIZE官方网站，会发现招纳参赛团队的过程从2008年开始一直持续到了2014年。 　　技术和商业前景都会被考虑在内。XPRIZE内部有个技术团队，负责评估申请者提出的技术或产品原理付诸实现的可能性。Gonzales说XPRIZE同样看重经济效应，即参赛团队的技术成果最终能否商业化。 　　当时摆在Gonzales眼前的工作包括：继续规划比赛进程，确定比赛团队；由于所有的团队并不在一起工作，要让他们保持沟通并评估项目进度，Gonzales的团队每年要办一次团队交流会议；寻找评委，这些评委并非到总决赛才加入，而是会持续与参赛团队沟通，参加每年的团队交流会议，并且免费为比赛服务。 　　在比赛规则上，Google Lunar XPRIZE也和传统比赛不同。比如，如果两个团队认为彼此的技术互补，通过合并、收购等形式能获得更好的结果，他们可以这么做。根据Gonzales的介绍，参赛团队中已经发生过团队合并或收购的案例。 　　为吸引更多的人参与，XPRIZE也会做宣传。今年春天西南偏南互动大会上，Google Lunar XPRIZE团队请来《星球大战：原力觉醒》的导演J.J.Abrams和他的制作公司Bad Robot放映了为参赛团队拍摄的纪录片，并免费放到YouTube和Google Play上供人观看。 　　耗时如此之长的比赛实在很少见，参赛团队也需要阶段性奖励。在一定时间内取得技术突破的团队，可以获得大赛设置的阶段性奖金。“我们每年会要求团队演示他们暂时的成果，一方面我们能够知道他们做到什么程度了，同时也是为了鼓励他们坚持下去。”