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企业预算编制环节问题研究 　　摘要：预算编制是预算管理的首要和核心环节。系统地梳理预算编制环节存在的问题，有针对性提出“重管理，重流程，重设计”的解决问题的思路，并归纳了成功企业预算编制的特征。 　　关键词：预算；编制；问题；研究 　　推行预算管理加强预算控制，是企业界普遍采用的管理方法。预算编制是企业预算管理的起点，预算编制的好坏将直接影响到预算管理成效。本文结合作者在实际工作中的经验教训以及对预算编制业务的观察和思考，拟对企业预算编制环节中存在的主要问题及解决的思路与方法做一系统的归纳和总结，希望能对广大财务工作者及其他预算编制人员科学、合理、系统、全面地编制企业预算提供微薄之力。 　　一、企业预算编制环节主要存在的问题 　　（一）公司领导重视不够，预算组织工作权威性弱 　　许多公司在编制年度预算的时候，公司领导不参与或很少参与预算编制组织工作，挂职但不参与实际预算编制业务甚至都不挂职，而是直接将预算编制工作指派或委托给财务部门和相关业务部门。在这种情形下，预算编制组织工作是以部分部门为基础的中层管理者组织和发起的一项全公司工作，在指挥命令预算工作方面及处理协调部门之间预算编制冲突方面权威性不够。 　　（二）预算编制程序执行不规范 　　企业预算一般采取自上而下与自下而上相结合，即上下结合的方式进行编制。在实际工作中，我们发现有的企业完全是采取自上而下的分解任务指