- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
拓展项目——雷阵课件
拓展训练项目《雷阵》游戏规则和分享内容
第一节??? 项目介绍1项目名称:雷阵mine aEea(G—G一005).2项目类别:场地科目/集体项目。3场地器材:1)雷阵图一张觎格见貅验式培训——器械章程)12)培训师用雷阵图一张4.人数要求:12~16人5活动时间:30分钟6项目目标/任务??? 要求全体学员在规定的时间内,按照规则要求在布满地雷的区域中找到一条通道,走出雷区。? 7培训目标? 1)领导力,管理者在组织中的作用? 2)重视工作效率? 3)决策与决策目标? 4)突破思维定势? 5)好的方法可以事半功倍? 8.项目准备1)通常雷阵图是画在地上的,因此培训师在做项目之前只要确认没有与其它队冲突即可。2)如果是外训,要提前把雷阵图铺好,并确认不会被风刮走第二节??? 项目布置??? 1.将学员带到项目场地,面对雷阵站成横排。??? 2好!现在请安静,我来给大家布置这个项目,这个项目是一个集体项目,项目的名称叫“雷阵”。??? 3.给大家设计的情景是这样的:在你们行进的道路上,发现了一个雷区,里面布满了地雷(地雷的位置不变),但这是一条必经之路,无法绕过,因此你们的任务就是,大家必须在规定时间内在雷区里面找到一条安全的通道,??? 4.那么怎样才能找到通道呢?大家必须遵守以下规则:??? 1)首先,在我宣布规则的时候,请大家务必认真听,并记住每一个细节,在项目开始之后,我不再回答大家的问题。??? (雷阵示意图:有阴影的数字代表此格有地雷)??? 2)从队长开始,大家依次进入雷区探雷,触雷即返回,站到队尾,第二名再进入雷区探雷,直到找到通路。??? 3)在雷阵入口端从1~12任何一个方格都可以进入雷区探雷。??? 4)进入一个标有数字的方格后,停下等待我的口令,我会有两种口令,第一个是:“对不起,请原路返回。”这个口令就意味着,你触雷了,那么无论你走到什么位置了,都要按照你进去的路线原路返回。第二个口令是:“OK,请继续前进。”这是说,你所在的方格内没有地雷,你可以继续探雷了??? 5)你在探雷的过程中,只允许进入周边相邻的方格,严禁跨越。比如:你所在的位置是18号方格,那么只有5、6、7、17、19、29、30、31号方格可以进八,其它的都不允许。??? 6)雷区里面始终只有一个人在探雷。??? 7)任何人都不能越过出发线指挥或观察情况。??? 8)有两个情况发生后将被扣分,第一个是“没有按原路返回”,每次扣2分。第二个是重复触雷,每次扣5分。??? 9)项目时间30分钟。?第三节??? 项目控制??? 1、必须要强调在项目进行过程中“不回答问题”这个规则,这有两个好处,第一,学员会非常认真地听你布置项目。第二,学员在项目过程中通常会问你,“能不能进入红色大格子,”你就不好回答了,如果我们把话说在前边,这个问题就不用回答了,因为,你只要告诉学员:“我前面讲过,项目进行过程中不回答问题”。但是,在项目布置的时候仍然有学员会问这个问题,因此在你不得不回答的时候,你就告诉学员:“整个粗线内都是雷区”。??? 2、如果学员第一次没有按原路返回,务必果断叫停,然后告诉他们:由于此学员没有按原路返回,扣2分。在这个时候,一定不能犹豫不决,如果你第一次没有制止学员,那么你就有可能遭到学员的挑战,他会质问你,我刚才出来的时候,踩了这个格,你没有说有雷啊?怎么他踩这个格又有雷了呢你刚才不是说过,雷是不动的吗?如果学员这样做,你就很被动了。??? 3、常常有学员会越过雷区出发线观察情况的行为,你要随时提醒他们回到出发线之后。??? 4、记录学员在完成项目过程中的表现,方便回顾。第四节? 项目回顾??? 1引导学员至回顾教室,面向白板坐成半圆。??? 1)做完这个项目已经是此次培训的第四个项目了,如果我们再次按照首先每个学员谈感受,然后培训师再点评的方式,又落俗套,学员都不知道说什么好了,因此在这个时候,我通常会采用另外一种方式,就是直接点评加提问的方式。??? 2)雷阵这个项目的“团队挑战指数”不高,绝大多数团队都能够在规定的时间内完成。我们通常认为,如果一个项目没有做成,是帮助学员提高认识的有力前提,因为此时学员都会有这样的心理:别人能做成的事,我们为什么做不成呢?那我们的问题在哪儿?这是学员迫切想得到的答案,如果培训师能够切中要害,帮助团队解决问题,这是最顺理成章的事,学员想听,你也就可以尽情发挥,因此可以产生最好的培训效果。但是,学员已经完成了项目,从结果看,他们该做到的已经做到了,还有什么好讲的吗?很多人的做法是鼓励学员一下,当然这对于激励学员的士气有作用,但是,如果从团队建设,从帮助团队成长的角度来说,培训师还有责任进一步引导学员反
您可能关注的文档
- 拉深冲孔复合模具设计.doc
- 拉曼散射实验中的应变工作台设计.docx
- 拉拉阿拉拉了.ppt
- 拉管施工方案.doc
- 拉萨南环线安全监理实施细则-终稿.doc
- 拉萨南环线监理规划-终稿.doc
- 拆除专项方案.doc
- 拌合站专项施工方案.doc
- 拌合物性能试验方法8.ppt
- 拉动式生产系统.ppt
- 2025年广西中考地理二轮复习:专题四+人地协调观+课件.pptx
- 2025年广西中考地理二轮复习:专题三+综合思维+课件.pptx
- 2025年中考地理一轮教材梳理:第4讲+天气与气候.pptx
- 第5讲+世界的居民课件+2025年中考地理一轮教材梳理(商务星球版).pptx
- 冀教版一年级上册数学精品教学课件 第1单元 熟悉的数与加减法 1.1.6 认识1-9 第6课时 合与分.ppt
- 2025年中考一轮道德与法治复习课件:坚持宪法至上.pptx
- 2025年河北省中考一轮道德与法治复习课件:崇尚法治精神.pptx
- 八年级下册第二单元+理解权利义务+课件-2025年吉林省中考道德与法治一轮复习.pptx
- 精品解析:湖南省娄底市2019-2020学年八年级(上)期中考试物理试题(原卷版).doc
- 2025年中考地理一轮教材梳理:第10讲+中国的疆域与人口.pptx
最近下载
- 《市政排水管道气囊封堵施工规程》.pdf
- TOPRAAD920印刷模切开槽机.pdf VIP
- 单相整流电路建模与仿真.doc VIP
- 缺血性脑血管病临床管理指南解读.pptx VIP
- 工程概算预算审核方案(3篇).docx VIP
- 神经重症气管切开患者气道功能康复与管理专家共识2024.pptx VIP
- 2025年监理工程师之监理概论考试题库及答案(名师系列).docx VIP
- 2025年监理工程师之监理概论押题练习试卷B卷附答案 .pdf VIP
- 2025年监理工程师之监理概论考试题库及完整答案(必刷).docx VIP
- 2025年监理工程师之监理概论押题练习试卷A卷附答案 .pdf VIP
文档评论(0)