招商地产天地和苑实测实量培训课题2016.7定稿.pptx

招商地产天地和苑实测实量(砼、砌体、抹灰、防水、铝合金－塑钢门窗)课题 技术质量部 2016年7月 总体要求：本工程工程质量标准：按照国家验收标准达到合格，并达到招标人委托的第三方实测实量综合成绩90 分以上，且无质量交付风险。 1、实测实量要求 1.1.实测实量人员架构要求 1.1.1 设立实测实量管理者岗位，该岗位人员必须以实测实量为唯一工作。作为简 单的描述，其工作内容包含但不限于：与建设方、监理方做好实测实量的对接工作； 协助监理进行实测实量资料的搜集和整理；协调和管理各栋土建施工员做好实测实 量工作；协助编写实测实量报告；分析实测实量数据，提出提高得分的合理化建议； 参与实测实量总结会、交底会，并将会议决策和精神落实到班组；组织各楼栋实测 实量专员、班组做好实测实量培训工作。 1.1.2 实测实量包含质量与安全文明两个维度，承包人应该选聘经验丰富的管理人 才作为实测实量管理者，并赋予其充分的权威和地位，以领导质检部门和安全部门 进行工作，提升实测实量得分。 1.1.3 从主体结构施工开始，到入伙为止，承包人须保证每栋楼由一位专职实测实 量人员负责实测实量工作，既高峰时期承包人项目部应存在至少11 名实测实量专员 以及1 名实测实量管理员。 1.2.实测实量的仪器要求 1.2.1 按照相关要求配以满足实测实量的测量仪器，如：靠尺、卷尺、激光水平仪， 测距仪、楼板厚度测量仪器、敲锤、塞尺、角尺、一米水平尺等。 1.2.2 所有仪器的数量及质量应满足相关要求。注意，承包人的实测实量比例为 100%，一套仪器恐难以满足要求，承包人应充分考虑现场实际情况，配备足量的仪 器设备，该项费用包含在投标报价中。工程完工后，仪器由承包人自行处理。 1.3.实测实量工作要求（包含但不限于以下工作） 1.3.1 实测实量及质量管控 各项目工程在质量管理上要求承包人对工程实体100%全面开展实测实量。承包人 在施工前须制定实测实量专项方案，并通过甲方和监理人审核。对于混凝土结构工程、 砌筑工程、抹灰工程、涂饰工程、墙面饰面砖工程、防水工程、门窗工程、安装工程 等主要关键工序严格执行产品质量的实测实量，并满足当地政府管理部门分户验收要 求。同时，对所有轴线、控制线、结构构件标高及定位均须现场认真复核，做好记录。 承包人与监理人各自平行实测实量，并及时形成相应的记录报予甲方。 监理人于每周五下午组织召开实测实量专题会，对每周实测实量结果、整改成效、 处理办法等进行汇报，并就下周实测实量相关工作做好铺排，承包人主要管理人员必 须参加。 招标人将在各实测实量工序开工前进行实测实量培训，培训对象为各承建单位及 监理单位的主要管理人员，承包人应协助实施。承包人须及时对班组人员进行实测实 量培训。 承包人应按照招商蛇口发布的“产品质量实测操作指引”（合同文件附件）中所示 实测内容（包括但不限于，具体遵从甲方指定）、实测范围、实测方式，根据现场进度 及时进行实测，按周上报实测实量成果。并要求承包人将构件实测成绩以书面形式粘 贴于构件上，以便巡查。 对于实测实量检查工作，第三方实测、建设方实测小组、监理实测小组、承建商形成三级检查体系，要求如表： 1.3.2 安全管控 承包人须按照甲方的安全管理要求，对现场的安全隐患采取“绝不姑息”的态度， 严于整改。 每周三定为“安全日”，安全监理工程师组织，承包人实测实量专员随同参与，对 现场所有在建楼栋进行安全大检查，并于当天主持召开安全周例会，对现场安全隐患进 行宣讲，制定整改措施，确定整改时限，对上周整改情况进行说明，记录整改情况。 每个月最后一周的星期三，由监理人组织召开安全月度会议，承包人参与，总结本 月出现的主要安全隐患，并将本月各施工单位的整改情况进行汇总，落实奖惩。对下个 月将会出现的安全隐患进行预警，提出预防措施。 1.4.实测实量奖罚措施 甲方聘请的第三方单位将按季度对项目进行实测实量，甲方以天地和苑项目一期季 度第三方实测实量综合得分（即实测实量占比50%，质量风险评分占比40%，加权后的综合得分，简称“得分）及安全文明得分（10%）对乙方进行奖优罚劣，约定如下： （1）奖罚办法：将合同总价的千分之一作为奖罚基数（设为A）。其中每次（季度） 实测实量的奖罚基数为A，交付评估奖罚基数为2A。每次实测实量成绩高于93（含93）分，奖励A；成绩在【90，93）,奖励A/2；成绩在【88，90），,罚款A/2；成绩低于88 分，罚款A。交付评估成绩高于70（含70）分，奖励2A；成绩在【65，70），奖励A；成绩在【60，65），罚款A；成绩低于60 分，罚款2A。 （2）对于新项目施工全周期实测实量平均成绩高于90 分且交付评估成绩高于70分。自项目交付之日起，总包单位享有A 级供应商资格一年。对于新项目