20XX年度超市门店承包经营责任书.docVIP

编号： 20XX年度超市门店 承包经营责任书 ********有限公司13年**月**日 超市门店承包经营责任书 总经理： 乙方： 传真： 身份证号：___________________________ 联系电话： 联系电话：___________________________ 传真： 紧急联系电话：_______________________ 甲方同意乙方负责经营 店铺，店铺地址为： 。为按照责、权利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订经营责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。4年月1日2014年月1日。对乙方的业绩进行定期的审计与考核店铺配备 人。 2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。 3、严格执行薪资政策，不克扣员工薪资。 4、负责调研，信息分析和上传工作。 5、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。 6、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。 7、对店铺费用控制工作的有序管理和上报. （二）乙方的权利 1、投资决策建议权：对甲方在该店铺所在区域的投资决策有建议权。 2、劳动用工建议权：店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。 3、店铺员工管理权：工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩权；对所属下级工作争议有裁决权；对店铺各职能岗位的组织、指挥、协调、监督、检查权。 4、监督和举报权利：对店铺租金、推广活动的真实情况有监督、举报的权利。 5、经营费用控制权7、享有优先经营权：享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。 8、享有优先入股权：享有优先入股该店铺的权利。 9、享有公司支持政策： 公司无偿提供货品，支持店铺销售； 享受公司系统的店长、店员的经营管理、营销、信息系统、形象、礼仪等培训； 享受公司在当地的品牌推广支持和相关政策； 无偿享受公司系统的店铺设计、陈列设计、工程设计、IT资源、货品管理支持等公共资源； 享受公司统一的岗位设计、人力资源管理、职业生涯规划，等等； 公司支持、指导、组织建设“货品资源共利平台”，支持店铺利益最大化； 享受区域经理和营运管理的支持、指导和帮助； 享受公司统一活动的推广、物料资源的支持，等。 享受公司在当地的品牌推广支持和相关政策； 无偿享受系统的财务核算、财务管理支持； 四、责任指标 1、经营责任指标：一是，经营周期内的销售收入 _____万元（含：正价、清货、配饰品等；销售品牌授权产品按公司分成额核定）。 2014年度销售月度分解表 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 占比 额度 注：本表经销售部部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。 2、店铺经营费用控制，主要包括： 工资性支出：店长、店助、导购、收银、库管以及临时用工等所有薪酬、社保、福利等支出； 办公费：店铺办公用的台帐、纸、笔、本等费用支出； 邮寄费：邮寄物品、信件等的费用支出； 税赋和各项行政事业费：税务支出、工商行政收费、罚款等支出； 运费：货品在同城内接货到店铺的短途费用； 维修费：店铺进行的简单位维修费用； 水电费：店铺缴纳的水电费用支出； 通讯费：电话、传真、网络等费用支出。 环保卫生费； 手续费等可控费用。 五、年终奖励及分配方式50%，店铺其他员工50% 店铺其他员工分配系数如下： 职位 系数 副店（店助） 1.8 员工 1.0 例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。 以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。 货品运作 1、 货品运作 货品的订货、配发、铺场、调货等，执行公司相关管理制度。 货品安全 一是，货品自到达店铺以后的安全责任全部归店长承担。 二是，店铺因管理不善或者其他原因造成货品丢失或者次品的，乙方按照货品赔偿标准赔偿。 三