国家医院125发展规划.docxVIP

医院“十二五”发展规划 　一、“十二五”期间医院发展的指导思想、总体思路、基本原则和主要目标　　（一） 指导思想　　以党的十七大精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕国家公立医院改革的总体要求，以贯彻国家医改方案为主线，坚持医疗公益性，以维护人民群众健康为宗旨，以提高医疗质量、保证医疗安全、提供优质服务为根本出发点和落脚点，以制度创新和科技进步为动力，加快医院学科建设和人才培养，全面提升医院综合实力，紧紧抓住当前上海经济发展和科技发展的“后世博”效应带来的机遇，加快推进医院的新一轮发展，把仁济医院建设成为院区布局合理，综合实力雄厚，医疗质量过硬，学科特色鲜明的上海医学中心之一。　　（二） 总体思路　　贯彻新时期国家和上海公立医院改革的总体要求，紧密结合上海经济社会发展和卫生事业发展的实际，紧紧围绕“转型提升”这一主线，推动医院发展战略从外延发展向内涵发展的转变；医疗服务模式从局部、分散向综合、特色的转变；医疗管理方式从传统管理向科学化、专业化、精细化管理转变，实现在发展中转型提升，在转型提升中更好发展。　　（三） 基本原则　　一、立足制度建设　坚持深化改革和制度创新，着力建立科学的机制体制，为医院的医疗、教学、科研和管理提供有效保障。　　二、立足质量优先　坚持医疗质量的综合管理，确保医疗安全，为人民群众提供安全有效的医疗服务。　　三、立足科技创新　坚持科技是第一生产力，发挥后世博效应，努力发扬专业特长，提升研究水平，促进医院科学化、现代化发展。　　四、立足统筹兼顾　坚持规模适度、结构优化、布局合理、提高质量、持续发展的原则，统筹东西南北四个院区的一体化发展，既注重综合实力的提升，又注重专业特色的发展，提高医院总体实力。　　五、立足国际交流　努力搭建国际化交流平台，促进医学理念、医疗技术、医学研究和医学管理与国际接轨，提高医院国际化水平。　　六、立足文化引领　弘扬仁济百年文化，倡导“仁术济世”的医院核心价值观，将医疗与人文有机结合，提升医务人员的职业境界。　　（四） 发展目标和功能定位　　1、 总体目标　　在目前东、西、南、北四个院区建设的基础上，进一步完善院区布局，改革现有机制体制，使医疗质量明显提升并凸显医疗特色，医学科技创新能力一定程度得到加强，医疗服务模式进一步优化，使仁济医院成为四个院区发展错位，特色鲜明，整体提升，集医疗、教学、研究、预防保健、管理为一体的上海医学中心之一。　　2、 具体目标　　一、积极推进和深化公立医院改革各项举措，坚持社会公益性，合理配置医疗资源，以加强医疗质量内涵建设、确保医疗安全为核心，加强医疗质量监管，加强医疗费用控制，提高医疗服务质量与效率。　　二、全面加强学科建设和人才队伍建设，加强学科亚专业建设和各学科群建设，加强医工、医理交叉融合，完善各级人才培养体系，特别是领军人才队伍建设，研究生导师队伍建设和中青年骨干队伍建设，形成以学科培育人才，以人才推动学科的良好格局。　　三、积极参与教学改革和研究，全面提升医院的临床教学水平，进一步倡导新型教学理念，改革现有教学模式，力争在国内临床教学中起一定的引领作用；加强住院医师规范化培养工作的开展和实施，融合医学和人文，形成具有仁济特色的培养模式，并为专科医师的培养奠定基础。　　　四、加强医院文化建设，确立“仁术济世”的核心价值观，全面提高职工职业素养，提高病人满意度，提升医院美誉度。　　五、改革医疗管理模式，改善基本医疗设施，努力做到管理科学化、精细化，信息化，资产、后勤保障信息网络化，现代化医学管理和后勤保障体系基本形成。　　3、 功能定位　　东院区：将建设成学科齐全，技术领先，设施精良，环境优美的大型综合性医院，成为引领全院的医疗、教学、科研和管理的基地。　　西院区：将完成院区综合改造，还原“百年仁济”风貌的“大专科、小综合”三甲医院。　　南院区：将建设成学科齐、人员精、设备好的中等规模的区域性三级甲等医院。　　北院区：建设成为能打造医疗品牌、专业优势明显的小巧精致的专科特色医院。　　二、 “十二五”期间仁济医院改革发展的战略任务和重大举措　　（一） 以医疗安全为前提，不断提高医疗技术质量和水平　　1、 加强医疗制度建设　　加强各类医、技人员执业资格的审核与监管，进一步修订和完善我院各项医疗质量和医疗安全的核心制度，重点加强以“手术安全”为主线的围手术期相关管理制度；贯彻实施《医疗技术临床应用管理办法》，做好三类医疗技术的分类管理，建立和完善分类医疗技术档案管理；严抓制度执行力，完善考核体系，将制度执行与考核有机结合；加强对全体医务人员关于医疗质量和安全的培训工作，从源头上保障医疗质量和医疗安全。　　2、 加强疾病的规范化诊疗建设　　积极推进公立医院改革对于加强临床路径和单病种