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Project Management 项目管理的含义 Project A series of related jobs usually directed toward some major output and requiring a significant period of time to perform. Project Management The management activities of planning, directing, and controlling resources (people, equipment, material) to meet the technical, cost, and time constraints of a project. Gantt Chart 甘特图 Project: Organization Structure项目组织结构 Structuring Projects Matrix Project: Organization Structure 矩阵型项目组织 Work Breakdown Structure 活动分解 项目的生命周期 网络计划技术的产生 1957年，杜邦公司——沃克 兰德公司——小凯利 协调公司内部不同部门的工作开发CPM 1、计划和管理化学工厂的筹建，工期缩短2个月； 2、设备维修工作，工期由125-78小时。 网络计划技术的产生 1958年，美国海军武器规划局 北极星导弹潜艇计划 参加厂商1万余家 提前2年完成项目。 网络图组成 （1） 结点： 代表事项,时刻——开始、结束。 1)???? 始点事项 2)???? 终点事项 3)???? 中间事项 网络图组成 （2） 箭线：代表作业，时间消耗。 1）紧前作业 2）紧后作业 3）虚作业 网络图组成 （3） 线路： 从始点到终点的通路。 多条。 长度度量。 绘制规则 （1） 不允许出现环路 （2） 两结点间只能有一条箭线 （3） 不允许出现游离作业 （4） 始点事项与终点事项唯一 （5） 作业与箭线唯一对应 （6） 尽量不交叉，箭线右斜 编号规则 自然数，不重复，j ＞ i 作业时间的估计 ??????? 单值估计 ????????? 三点估计： T——作业时间 T=（a+4c+b）/6 a——乐观时间 b——悲观时间 c——最可能时间 网络图时间值的计算 1、????????? 节点时间值 （1） 最早开始时间 ESj=max{ESi+Tij} （2） 最迟结束时间 LFi=min{LFj-Tij} 网络图时间值的计算 2、?作业时间值 （1） 最早开始时间 TES=ESi （2） 最迟结束时间 TLF=LFj （3） 最早结束时间 TEF=TES+Tij （4） 最迟开始时间 TLS=TLF-Tij 时差与关键线路 （1） 时差 S= TLS- TES= TLF- TEF （2） 关键路线 S=0， 最长路线 Steps in the CPM with Single Time Estimate 1. Activity Identification.活动识别 2. Activity Sequencing and Network Construction.活动顺序确定和网络图绘制 3. Determine the critical path关键路线确定. 网络计划的优化 原则： 向关键路线要时间; 向非关键路线要资源. 例题 时间优化 其它有保障，寻求最短工期。 措施： 平行作业; 交叉作业; 缩短t; 非关键作业支援。 （技术、组织、资源）。 费用优化 费用——最小化 （1） 直接费用： 与各项作业直接有关的费用。 （2） 间接费用： 与工期有关的费用。 总费用=直接费用+间接费用 ? 直接费用、间接费用与总费用 资源优化  时间一定 资源平衡。 * * Project Management 项目管理 Activity 1 Activity 2 Activity 3 Activity 4 Activity 5 Activity 6 Time