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成本控制理论及企业应用研究 　　[摘 要] 成本做为企业生存和发展过程中重要的经济指标，与企业效益直接挂钩。企业成本的支出反映了企业在该阶段的生产过程中在物资及人力等方面的耗费。然而由于我国的经济发展较晚，对成本控制理论研究不足，导致在应用过程中存在一些问题，目前国内部分企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念。企业应加强对成本控制的认识及理论研究;加强成本控制手段，提高执行力度;提高对成本控制领域人才的培养，同时在企业中应具体应用精益成本理论，精益做好开发设计、采购、生产、销售和市场开发等成本控制，以此实现利益最大化，促进企业发展 [关键词] 成本控制理论;应用;对策 [中图分类号] F230 [文献标识码] B 一、成本控制理论概述 （一）成本控制研究背景 改革开放以后我国的经济得到飞速发展，在市场经济体制下，买方市场向卖方市场过渡，行业竞争也越发激烈，企业的生存竞争压力无形增大，负荷加重。在这种背景下，适度的压缩成本成为解决企业资金难题，减轻企业承载负荷的重要措施之一。目前国内大部分企业认识到成本的重要性，不断的在企业内部进行大刀阔斧的改革，细化生产运营中的费用支出，并及时进行核算和管理，来加强成本监督和控制。但由于改革工作停留在对数据的处理而非根本的制度上，导致不能从根本上形成对成本的控制、同时也欠缺对企业各项成本费用的监督和管理。近年来在经济全球化的发展背景下，纵使经济危机对全球经济发展造成一定的冲击，但能源以及原材料的价格依然一路走高，在这种条件下企业要缓解资金压力，加强对成本的控制以此来缓解企业的生存压力成为解决办法之一 （二）成本控制研究定义 成本控制是企业根据一定时期建立具有时效性的成本管理目标。要求成本控制的主体在其职权范围内，在发生生产耗费以前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制作为成本管理中的支柱部分，渗透于成本形成的点滴中，对企业的管理水平和盈利空间有着重要的影响。成本控制的应用条件需要企业提供一个适宜其发展的环境，企业配合制定相关的控制标准和控制制度，再通过加大对各项成本支出的监督力度，从而实现成本控制工作的稳步前行 （三）成本控制理论研究意义 企通过对成本进行控制来提高企业的效益空间，因此对企业而言形成科学有效的成本监督和控制体系至关重要。另一方面企业通过对成本进行管理和控制，使企业在行业竞争中具备得天独厚的成本优势，有利于企业在市场竞争的价格战中取胜，同时也能在有限的资金里获得最大的收益和更高的盈利。成本控制作为是企业提高盈利空间的重要举措，压缩成本实现利润的最大化，放大了企业季度经营成果，同时提高了企业的核心竞争能力，在白热化竞争的环境下快速抢占市场份额。而通过控制成本节约下来的资金，可以应用于企业提高产品质量、研发创新等多条途径中，在改革之路上谋求可持续发展。因此企业重视对成本控制的研究与应用无论是对提高企业的管理水平还是盈利空间而言意义重大。也对支持我国经济体制改革、保障金融财政安全和国民经济持续发展起到积极促进的作用 二、成本控制理论在企业应用过程中存在的问题 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。其目的是实现成本管理目标的同时强调提高企业的收益空间。成本控制对企业的发展运营而言起到了至关重要的作用，减轻了企业负荷，提高了企业核心竞争力，然而成本控制理论在企业的具体操作中，仍存在诸多的问题和纰漏 （一）企业对成本控制的认知度不足 我国的经济起步较晚，成本控制的理论研究起步也相对较晚。大部分企业管理者对成本控制的认识不足，导致了成本控制在具体应用中不当，适得其反造成企业的经济损失。部分企业管理者受传统的经营模式的冲击下对成本控制的应用范畴存在一定的局限性，认为成本控制适用于企业的生产阶段，忽视了在生产原材采购支出、库存商品管理损耗支出，和商品售后支出等一系列环节。而这些环节的疏忽将会成为成本控制过程中存在的漏洞，疏于对改类环节的管理将导致不必要的成本增加，徒增企业生产系统的压力。成本管理是成效需要企业在各个环节中进行把关，上行下效，目前企业的经营管理呈网状结构，相互关联又各自独立，如何根据这一特点将成本控制应用于管理中至关重要 （二）现有成本控制的理论缺乏改革 我国的成本控制起步较晚，理论研究不够成熟，现有的成本控制系统保守陈旧不能满足日益发展的市场需求。现有的成本控制存在一定的局限性，其操作模式和参考因素过于单一，缺乏创新和完善。传统的成本控制的参考因素有技术因素和产品指标，而涉及到市场竞争