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供应链风险类别、脆弱性因素及管理方法解析
5期 商 业 经 济 No．5，2009
第2009#-g
(总第326期) SHANGYE TotalNo．326
JINGJI
-——-●_____一I
【文章编号】1009-6043(2009)05—0098—04
供应链风险类别、脆弱性因素
及管理方法解析
陈长彬，缪立新
(清华大学深圳研究生院，广东深圳518055)
【摘要】在既竞争叉合作的前提下，企业之间结成的联盟形式，导致了供应链的形成。由于大量不确定性因素的存在，
往往在某个风险出现的情况下，就引起了供应链的中断，显现出了整个供应链的脆弱性，供应链的各种风险也由此而产生。供
应链脆弱性的因素主要包括注重效率、业务外包的趋势、全球化的影响、集中生产和销售、供应商数量的减少、需求的频繁变
化以及缺乏可视性和缺乏信心等等。解决供应链风险管理的方法，主要包括双重来源采购和多方采购；供应商早期参与以及
稳健型供应键的构建等。
【关键词】供应链风险；脆弱性因素；解决方法
【中图分类号】F720 【文献标识码】A
An of and Method
Classification，vuIrIenbiIitjrManagement
AnalysisSupply—chain
CHEN Li-xin
Chang-bin，MIU
of and betweeu theformationof chain．
Abstract：Underthecondition supply
competitioncooperation，allyingtype enterprisespromotes
showsthe
Duetoa ofuncertainfactors。thechainwillbe somerisk vulnerability
quantity supply interruptedprovided appears，which
large
occur of contains
ofthewhole allrisksof chain chain
chain,and hereby．Thevulnerabilitysupplymainly valuingefficiency,
supply supply
of lack
and ff variationneed,and
trend，globalinfluence，concentratingsale，decreasesuppbem’number,frequent
outsoureing production
of and methodsof riskconsistofdouble
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