对公司治理与财务控制的相互关系探讨.pdf

对公司治 与财务控制的相互关系探讨 任春雪 摘要：随着多元经济组 模式的不断创新发展，对公司的治理模式有了更高的要求。公司治理和财务控制 现代 企业管理的组成部分，两者有着紧密的内 联系。公司不能 克服财务控制的局限性时忽视了公司治理的影响，同时也 不能在进行公司治理时忽略财务控制的重要作用。本文通过对公司治理和财务控制的概念介绍及相互关系的深入探 讨，对现代企业的财务控制体系提出自己的观点，从而形成公司治理与财务控制的良性循环，实现公司的快速发展。 关键词：公司治理；财务控制；相互关系 一、公司治理及财务控制的相关概念 的行为过程。其作用体现 下，一 有利于实现公司的经 公司治理主要包括董事会，经理层和各利益者之间 营目标；二 保护公司资产的完整与安全；三 保证公司 的关系。这些关系直接决定着企业的业绩及公司的发展 经营资料及会计资料的完整。 方向。公司治理的主体 董事会，主要对公司的发展方向 二、公司治理和财务控制互动的必要性 和结构调整进行决策，同时董事会又不能左右经理层对 （一）相关因素分析 日常经营模式的管理。因此，公司治理的内容包括董事会 1.股权结构对财务控制的影响。我国的大部分上市 的作用，公司管理人才的选拔及利益者之间关系等方面 公司，都是通过对国有企业的改造而来，在这些公司的股 的规章制度的构建。通过公司治理制度的建立，使得管理 权结构中，国有股及国有法人股具有绝对地位，起着决定 者 利用资本提供者的资金进行相关运作的同时，能够 性的作用，这种结构的不合理性，造成股东大会形同虚 承担起对资本提供者的相应责任。 设，股东大会无法通过对财务的控制来约束经营者的行 财务控制就 为了配合公司的战略性目标，实现具 为，这些都将影响公司财务控制的实施。 体的财务目标，而对财务及财务相关运作过程进行监控 2.董事会结构对财务控制的影响。规范的董事会能 医院应当首先对自身情况进行全面了解，掌握医院 预算 度，吸收大量具备综合性知识的高素质人才加入到内控 管理方面的关键环节和风险点，进而针对性地采取有效措 队伍当中，既确保内控人员的高层次管理水平，又带动全 施，并构建起科学完善的管理制度。其次，应当完成医院预 员的知识观念更新；另一方面，应对现有的内控人才进行 算管理组 架构，将各级机构的工作任务和工作责任进行 定期的培训，不断拓展培训渠道的同时，鼓励内控人员 明确分解，确保各项工作落到实处。同时，建立科学规范的 进行自我学习和自我提升，在提高自身专业素养和能力 预算编制流程，获得业务部门的积极配合， 获得各种预 的同时，强化自身的责任意识，为落实内控工作、推动医 算项目信息的基础上进行合理化分类，进而将医院发展目 院长足发展不断奋进。 标和业务部门实际需求相结合，落实预算规划。 结语 （三）提高内控管理的信息化水平 公立医院加强内部控制 由医院内外环境决定的， 强化医院的内部控制信息化建设，不断提高医院信 确保医院实现可持续发展的重要保证。及时发现现有 息化建设水平，使得内部控制工作能够全面运用现代化 内部控制存在的问题，并采取相应办法进行有效解决，才 的信息管理技术，提高内部控制工作的效率和质量。一方 能充分发挥内部控制的重要作用，提高医院的工作效率 面，医院应加大基础性信息设备建设投入，提高医院的信 和工作质量，实现经济效益和社会效益的双丰收，为公立 息基建水平；另一方面，全面实现医院各信息子系统的升 医院的生存与发展提供安全保障。 级与整合，完成各部门之间的信息对接，实现信息的最大 课