拟员工转正办法.docVIP

员工转正办法 目的：确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。 适用范围：适用于所有非正式员工。 基本作业流程： 1、需要转正的员工必须填写《转正申请表》（见附件一）。 2、基础员工只需填写《转正申请表》（见附件一），由人事配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。 3、主管级以上员工需填写《转正申请表》（见附件一）和撰写《述职报告》提报其直属部门长考核、评估。 4、由部门经理/上级主管填写员工准证审批表，并将综合评鉴等级填入员工准证申请表，各级审批合格后，转为正式员工。 5、对于考正式员工，由人事备案，办理正式转正手续。正式转正的员工，可享受社保等福利待遇。对于考核不合格者,公司可相对延长其考核期,或另外安排、调配工作，或给予辞退。另外安排、调配工作的，须重新开始考核期。 附件一 员工转正申请表 以 下 栏 目 由 新 员 工 填 写 姓名 职位 部门 入职时间 部门经理 转正员工工作总结： 签字: 以 下 栏 目 由 部 门 经 理 及 相 关 负 责 人 填 写 考核成绩（附员工转证审批表）： 分， 等级。 部门经理总结： 签字: 部门领导意见（是否同意转正）： □提前转正□按期转正□延期转正签字: 事业企划部 意见 签字: 副总经理 意见 签字: 总经理 签字: 员工转正审批表 姓 名： _____________ 入司时间： 单位（部门）： _____________ 岗 位： 评鉴项目 部门经理/上级主管填写 优秀 (10分） 良好 （9-8分） 符合标准 （7-6分） 尚需改进 （5-4分） 不可接受 （3-2分） 岗位职责、流程及制度的掌控程度 指对本岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度 工作规划 指对本岗位工作是否有明确的发展规划及目标 工作效率、进度和质量 指是否在规定的时间内完成任务及任务完成的情况。 专业知识与技能 指本职位的专业技能掌握程度 学习能力及发展潜力 指员工个人学习意识和创新思维能力 人际沟通、协调能力 指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系的能力，及倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力。 执行力 指是否能准确、及时的执行领导交给的工作 对公司文化的认同 指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守的情况。 团队合作 指是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神 自我管理 指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导，谋求改善，不断学习，促使自我发展 总 分 综合评鉴等级： 91-100分 优 秀（ ） 80-90分 良 好（ ） 60-79分 符合标准（ ） 50-59分 尚需改进（ ） 40-49分 不可接受（ ） 试用期转正通知书 您好： 很高兴地通知您，经过考核期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自 年 月 日起成为公司的一名正式员工。 特此通知并表示祝贺！ 大连华录模塑产业有限公司沈阳分公司 年 月 日