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论中国企业战略转型 摘要：中国自改革开放以来面，带动经济发展的重心从国有企业逐渐转向民营企业。如今世界经济发展呈现出新的态势：一是经济全球化进程加快，国家之间的经济联系日益紧密，国际竞争愈发激烈，中国要想发展就必须积极的参与和融入这一时代潮流；二是作为经济全球化重要原因和动力的科技进步和科技创新，飞速发展日新月异，在为各国经济发展带来机遇的同时也带来了不容回避的挑战。中国企业原有模式在应对复杂的国际环境和国际金融危机冲击，就显示出了企业产业结构矛盾，转型与升级成为中国企业的必修课。本文从中国企业转型的必要性、如何转型和转型的风险来简单介绍中国企业的转型问题。 关键字：企业战略转型；国际竞争；产业结构； 一.中国企业战略转型的必要 多年来中国经济在高速发展的背后，为了追求经济增长指标以资源的大量消耗和牺牲环境为代价，靠出口拉动与投资激励的外延或循环早以出现了亚健康经济状态，陷入结构转型与发展之困。 从现实状况看，目前我国经济结构不合理。问题主要表现在：一是产业结构总体格局不合理，第三产业发展滞后；二是地区发展不协调，产业结构趋同化；三是城乡发展不协调，城镇化水平低；四是所有制结构不合理，国有经济战线过长。 全世界知名的“Made In China”的标签在以前看来是中国工业与出口的极大成功，但在现在日益激烈的国际竞争环境下，中国已经不能再继续走以前那种以出口大量劳动密集型的低端产品来继续拉动经济。 随着东南亚许多较贫穷的国家最近慢慢崛起，中国以往的劳动密集型产业搜到了极大的挑战。越来越多的制造产业选择到东南亚，例如越南、菲律宾等国家设厂，大量订单的持续流失虽然现在看来还对中国经济没有太大破坏，但长久下去，劳动密集型的制造业必定是会外移。到时候中国企业又要拿什么在世界市场上竞争？ 大量的文献研究表明，中国是“工业大国”而不是“工业强国”的经济国情，决定了中国在接下来的工业化中后期的主要任务是提升工业质量。我国工业与国际先进水平还有很大差距。具体而言我国能够进入世界制造业500强，在规模和技术方面都具有国际竞争管理的代谢那个企业还不够；我国的工业结构亟待升级，加工装备制造业发展缓慢。我国工业生产技术水平和研究开发能力与世界先进水平还有较大差距，缺乏技术储备，关键生产技术落后，技术进步投入少，技术进步体制存在问题，工业劳动生产率低，工业管理现代化水平低，在进出口产品构成中，附加值高的技术密集型产品出口比重低，资源消耗大，环境污染严重，区域工业化水平差异巨大，工业发展地区结构不合理。 前有总是先人一步领导产品创新的国家，如美国，还有高新技术制造业强国，如德国、日本，后有正在崛起的劳动力密集型国家，如东南亚多国，中国企业的产业结构转型和技术革新已经迫在眉睫。 二、中国企业战略转型方向 中国有着自己特定的国情，很多企业凭借结构的定位优势取得发展，比如政策的保护和扶持、企业的规模，以及与政府的关系等等，且很多大型企业都是很依赖这种优势的。而又有许多中国企业则依靠一些市场的潜规则生存。不过企业们应该清楚地看到，这种优势并不能保证企业的可持续发展。 中国经济产业正在努力从“中国制造”慢慢转为“中国创造”，为了顺应市场的发展变化，国家已清晰地释放出要求企业转型升级的信号。 企业需要从内部进行调整和改革。通过对企业进行全方位的诊断分析，找到企业自身的优势、劣势，以及其面临的外部机会和外部威胁；按重要性排列各要素后，制定出一套合适的整顿方案。 “从一些从容应对危机、有效解决问题的企业实践中，我们总结出这样六种转型升级路径，可能对其他中国企业应对危机更具有借鉴意义，他们分别是：从外销向内销转型；从代工向自主品牌转型；从低端向高端升级；从制造向服务转型；整合产业链资源；从粗放经营向精细管理升级。”（《中国企业转型升级的六条路径及其成功案例》，新浪财经，编辑：坚定，2009年4月1日） 这几种转型方式对中国企业转型都有重大借鉴意义。好的外国公司制胜的根本一招是创新。采取的都是差异性战略，这种差异可能是产品的差异，技术的差异，也可能是服务的差异或者业务模式的差异。而这种差异的基本来源是创新。 众所周知，中国在制造业代工方面举世闻名，几乎现在世界上的商品里无论是多高端的产品，基本都有中国代工元素在内。但代工的问题也很明显：汇率问题、原物料上涨、出口贸易壁垒等等因素都是代工企业利润率过低的因素。 一般自主品牌企业的利润率要比代工企业高3-5倍。中国消费者趋之若鹜的苹果iphone手机，一台要价五千多人民币，但其中中国代工iphone手机所得的利润竟然只有区区2%！ 由此可见中国企业要想提升利润率，提高国际竞争力的一个方法就是创建自有品牌。 不过创建自有品牌也不是件容易的事情，里面涉及到企业所处的产业链，企业内部管理，企业自主研发能力等等复杂因素。 我认为中