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成都信息工程大学银杏酒店管理学院 《高级财务管理》结课论文 论文题目 系 别 专 业 班 级 姓 名 学 号 指导老师 论企业集团财务控制的现状及对策 为保障企业集团战略的有效实施，企业集团的母公司有必要适度干预子公司的财务决策，实施集团的财务控制。 一 企业集团财务控制的意义 （一）控制子公司经营者的道德风险和逆向选择 在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者拥有企业的财产所有权，企业作为独立的法人，拥有法人财产权，并由所有者雇佣的经营者负责日常经营管理。这种两权分离客观上形成了所有者与经营者之间的委托代理关系，即企业集团的母公司并不直接管理子公司的日常财务。 （二）有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标 企业集团的目标具有整体性、系统性、战略性的特点，为了实现企业集团的战略发展目标，必须将集团的发展目标以预算等形式分解到企业集团的每个子公司，使企业集团的经营目标与子公司的经营目标高度一致。 二 企业集团财务控制的内容 按照财务活动分类，包括投资控制、融资控制、资产控制、利润分配控制等；按照控制循环分类，企业集团财务控制按照其与企业集团财务活动顺序关系，可以分为事前控制、事中控制和事后控制。 三 现阶段我国企业集团财务控制存在的问题 (一）财务信息失真严重、企业集团资金运作不规范、监督考核环节薄弱，监控机制形同虚设等等。 （二）造成财务控制弱化的原因 造成企业集团财务控制弱化的原因有四个方面：控制环境不佳、信息沟通不顺畅、缺乏内部监督与控制、风险意识不强。 四 加强企业集团财务控制的对策 （一）建立并完善财务控制体系建立并完善财务控制体系是有效实施财务控制的基础。 （二）实行预算控制，建立财务信息网络系统预算控制指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，是内部控制的一个重要方面。企业集团可根据自身规模的大小、子公司的组织结构等进行预算控制。 （三）加强责任人员管理，实行定期轮岗制度应加强对子公司法定代表人的内部监督，建立企业重大决策集体审批等制度，杜绝个别负责人独断专行、胡作非为；加强对职能部门的控制监督，建立部门之间相互牵制的制度，以杜绝部门权限过大或集体徇私舞弊；加强对关键岗位管理人员的控制监督，建立关键岗位轮岗和定期稽查制度。 （四）设立财务结算中心。财务结算中心作为财务集中管理的金融平台，集团企业资金管理的专业职能部门，其作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制整个集团资金流向，将分散在各家银行的账户统一集中管理。结算中心的设立对集团的财务管理和资金统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先，结算中心统一管理各单位资金，有利于集团集中调配资金，缓解资金紧张的的局面，结算中心全面掌握资金运营情况，能及时调剂余缺，大大提高资金的使用效率，其次，设立结算中心，加大了集团对各单位的监督力度，控制费用开支不合理性的因素，根冶了资金管理中存在着漏洞现象。结算中心通过申请银行贷款等其他筹措方式筹集资金，同时，将所筹资金以信贷方式在内部各部门间调控。确立了集团企业的整体概念。结算中心的运作，对集团资金运行实施了事前、事中、事后的动态监督，强化财务管理的监督控制功能，不仅使内部结算工作更加便捷高效，而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息，把财务管理为中心的经营思想落实到实处。 （五）实施内外部审计，加强审计控制企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。重点应对子公司重大投资项目、财务收支情况等的真实性，及资产能否保值增值等资本运作有效性进行审计。同时，与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。 参考文献： 1.刘平,贺武; 财务风险成因及其控制策略研究 [J]; 广西社会科学; 2004年10期 ; 现代企业如何远离筹资风险 [J]; 审计与理财; 2004年07期 2.夏国栋; 企业财务风险控制与防范对策 [J]; 商场现代化; 2006年34期 3.施绍梅; 财务风险的控制 [J];理财杂志; 2005年06期; 33-34 4.冉晓枫; 集团公司财务风险控制研究 [D];四川大学; 2006年 实验成绩评定表 项目 权重 1.00 优秀 (100≥x≥90) 良好 (90x≥80) 中等 (80x≥70) 及格 (70x≥60) 不及格(x60) 专业综合技能 0.3 实验过程中能充分地运用知识、技能，全面完成实验中的各项要求，有较强的试验资料的收集和