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国有企业会计集中核算管理要点研究 　　[摘 要]财务管理是国有企业管理的重要一环，也是企业经济建设的重中之重。由于会计集中核算在企业中应用的时间较短，仍有许多不完善的地方，给企业的发展带来了一定的阻碍。本文将论述当前会计集中核算管理中存在的问题制定相应的解决策略 [关键词]会计 集中核算 管理 策略 中图分类号：F275.2；F276.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0303-01 企业财务集中核算是国有企业财务管理发展的必然趋势，对于提高企业资金的利用率和安全性来说具有至关重要的意义 一、国有企业实施会计集中核算的意义 1、有利于提高财务管理水平 雄厚的资金基础是企业发展的强力后盾，宏观来看国有企业作为我国市场经济的中坚力量，财务管理水平的高低一定程度上决定了国民经济的稳定与发展。那么，微观来说财务管理的其中一项重要工作就是对资金进行保管和利用，因此财务管理的质量将直接影响到企业所获得的盈利，只有提高企业的财务管理水平，才能保证企业稳定、健康的发展。实施会计集中核算将企业的资金进行集中管理，使企业管理者能够更加清楚透明的了解企业资金的使用情况，并以此为根据制定企业的发展战略方向和目标，以便对企业内部资源实施最大程度的合理和利用，从而有效避免了资源的损失和浪费，企业的经济效益也得到了进一步的保障 2、有利于降低企业的财务风险 财务风险会给企业带来潜在的重大的经济损失，甚至会威胁到企业正常的生产和运营，规避财务风险一直是企业经营管理的重要工作。以往的分散核算无法对所有重要的资金的流向进行明确的掌控和监督，如果不慎造成损失，只是在事后追究相关负责人的责任，这种亡羊补牢的管理方法过于片面，过于滞后，难以从根本上解决财务管理存在的风险和问题。采用会计集中核算制度能够加强事前预防和事中控制，资金的使用更加公开化和透明化，事前及时评估潜在的风险为财务决策提供依据，事中也可以实时追踪每笔资金的去向，对于利润较大的项目追加资金，对于存在风险的项目发现问题的苗头及时叫停，从而最大限度的降低了企业面临的财务风险 3、有利于提高企业资金的利用率 通常情况下，随着国有企业的发展，企业的规模越大，下属企业越多，资金管理也会愈发变得困难重重。同时，由于各个子公司的经营管理人员的管理水平和风险偏好程度不尽相同，那么各子公司的资金利用情况也必然会存在一定的差异，有些子公司急于冒进，将全部资金用于高风险高收益的投资，常常因缺少流动资金而周转不灵；有些单位过于谨慎，留存了大量的流动资金，美其名曰以备不时之需，造成的结果是企业的资金的利用率始终较低，这不利于国有企业整体的可持续发展。会计集中核算取消或者是削弱了下属企业的资金管理权限，所有资金都由总公司统一管理，下属企业要使用资金时需要向总公司提交申请，审核通过后予以调拨方能使用，这样总公司既可以根据各个单位的发展需求平衡资金的调拨量，也可以在保证所有公司正常运营的前提下，将资金用于投资、放贷或者发行债券等增值项目，以促进整个国有企业的全面均衡发展 4、有利于提高会计信息质量 采用会计集中核算制度后，国有企业的会计管理和监督是由会计集中核算中心来完成的，会计业务决策和审批则是由企业领导负责，会计集中核算中心不属于企业的管辖范围之内，企业领导无法再因个人因素而指使会计人员弄虚作假，或者间接人为的干预会计决策，会计从业人员也会受到企业的严格监督，不会轻易发生挪用公款或者其他的违反公司规章制度行为，更不用说违法的操作了，这样就是为企业的资金加上了双保险。会计人员会始终保持高度的责任感，以更加客观、公正的眼光分析来自集团企业各个下属企业的会计信息，最大程度上避免了会计信息的失真情况，有利于提高企业决策的严谨性和精确性，从而对企业的发展起到了推进和保障的作用 二、国有企业会计集中核算管理方法应用中存在的问题 1、会计核算中心和其他财务管理部门缺乏配合 会计集中核算制度的实施，使企业财务管理的中心都落到会计核算中心上，缺乏与其他相关部门的人员和子公司的财务管理人员的配合，这样造成财务管理工作的不完整性，工作量加大，影响财务管理的效率。同时，仍有许多国有企业的会计核算制度并不完善，对会计中心本身的监管力度不够，从而有可能导致许多不规范的会计行为的发生。核算部门、审计部门之间相互配合不够默契，在会计集中核算制度实行的初期会出现因沟通不畅而影响到会计决策质量的问题，加之监管力度不够，这样虽然前景很光明，但在初期会使得企业整体运行效率相对较低 2、忽视了会计的基础工作 实施会计集中核算制度后，会计核算中心所承担的最主要职责就是对下属企业的资金管理和收入支出状况进行监督，防止资金利用不合理和资金使用效率低下现象的发生