如何以“无形”的价值理念 创“有型”的班组管理.pdfVIP

创新发展 如何以“无形”的价值理念 创 “有型”的班组管理 刘 波[1] [摘  要]班组建设是企业强化基础工作的核心，如何在有效提升管理、推动班组规范的同时， 始终保持基层班组创新、向上的活力，是摆在创新型企业管理者面前的一道难题。以 “无型”创 “有 型”，以提升促规范，是当前班组建设的新思路。 [关键词]“无形”的价值理念 ；“有型”的班组管理 ；价值适应性 企业要持续健康发展，必须搞好班组建设。班 际调查研究，忽略企业整体形势发展和班组自身实 组是企业的细胞，只有班组具有旺盛的生命力，企 际，凭主观想象进行盲目建设。 业才能收获可观的经济效益，才能久远的健康发展。 （二）建设机动性 吉林石化乙烯厂在打造班组形象、加强班组建设中， 在不断适应新形势的发展需求，满足班组建设 大胆创新，以 “无形”创 “有型”，以提升促规范， 的实际需要，从 “有型”建设到 “无形”理念价值 为班组建设提供了一个全新思路。 转化的过程中，需要不断添加新的元素，充实班组 一、“无形”的理念，“有型”的创新 “有型”价值内涵，拓展 “无形”价值外延。 班组建设的目的是什么？企业需要什么样的班 （三）传承相续性 组？班组建设如何推进？这是每个企业都面临的问 赋予 “有型”班组管理以 “无形”理念的灵魂 题。笔者认为要从以下四个层面来分析 “五型”班 是创建 “五型”班组的最终目的, 使其具有传承性， 组 “无形”的理念和内涵。 具有异、稳、久的特点。“异”是指不同的企业和班 组，根据自身的环境、特点，以 “无形”的灵魂赋 （一）价值适应性 予不同的 “有型”表象，从而形成自身独具特色的 任何一种理念，只有符合班组实际，体现员工 文化 ；“稳”是指适合自己企业和班组的特有文化， 心中的诉求，才会扎根班组成员，形成班组的文化 在一定时期内摄于内在，外塑其形，在体制框架下 和价值，这就需要创建 “有型”班组的人员具有洞 不会发生大的变化 ；“久”是指 “无形”班组价值与 察力和鉴别力，不能陷入三种误区 ：一是借鉴偏离 “有型”班组管理要素的契合度将超越时间的影响， 方向，即为了完善自己独具特色的班组文化而借鉴 持续长久。 其他班组文化的长处时，改变了自己班组的文化走 向，偏离了自己的初衷 ；二是锦上添花失去本色， （四）灵活互动性 即把其他文化的闪光点直接拿来，安插在自己的文 班组是企业的细胞，“无形”班组价值与 “有 化中，导致自己的文化扭曲变形，失去了原有的特 型”班组管理的契合度反映了企业和班组的发展态 色和内涵 ；三是闭门造车随意发挥，即没有深入实 势。优秀的 “无形”班组价值既能促进班组建设深 [1] 刘波，吉林石化乙烯厂综合车间党支部副书记。