06第六章员工培训与开发.pptVIP

第六章 员工培训与开发 第一节 员工培训与开发概述 第二节 培训与开发的实施模型 第三节 培训与开发的方法与类型 第四节 培训与开发中的主要问题 及其应对策略 培训是素质弹性的调节器！ 二、培训预算及其使用 （一）企业培训的总预算及其使用 1、企业培训的总预算（1-3%；1.5%；0.5%） 2、企业培训总预算的使用（3.3.3.1；5.4.1） （二）派遣员工参加外部培训 1、培训公司的成本分割 2、参加外部培训的费用（500-5000） （三）企业内部培训 三、培训效果的测定与反馈 （一）培训效果测定的四个层次 反应层次、学习层次、行为层次、结果层次 （二）培训效果的量化测定 TE=(E2-E1) ×TS × T-C （三）培训效果测定方案的设计 简单测定、前后测定、多重测定、对照测定 思考题： 1、请结合实际说说如何克服员工培训与开发中的误区； 2、请制定一家公司的一次培训实施方案。 3、你认为在企业培训中应该如何选用各种培训方案？ 4、如果要求你实施一次新进员工定向培训，您将如何操作？ 5、通过学习与实践，您将如何选择培训公司于培训师？ * * 人力资源开发与管理是一门使人才充分发挥作用的科学！ 第一节 员工培训与开发概述 一、什么是员工培训与开发? 二、员工培训与开发的重要