煤矿本钱治理奖惩轨制.doc

矿产资源储量管理检查验收及奖惩制度矿产资源储量管理工作是煤矿企业管理的一项重要基础工作，是煤矿实现安全生产，文明生产的前提，是逐步改善煤矿生产面貌，创造一个良好的生产条件，促进资源流失、煤炭生产稳步、健康发展的一项必不可少的工作。因此，必须始终不逾的坚持“节约资源、减少流失”的原则。因此结合我矿实际情况制定本制度。一、总则：认真贯彻实施《中华人民共和国矿产资源法》和一切有关的矿业管理法规，提高认识、明确目的，加强煤炭资源的管理，珍惜资源合理开采、减少损失，依法申请采矿权，办理采矿许可证，并及时办理变更、延期手续。矿产资源储量管理做为考核生产管理人员工作成绩的指标之一，年终评比先进区队，先进个人，以及奖金的发放都要把资源管理做为主要考评指标，凡达不到要求标准的一律取消评选资格，并做为工资发放的考核之一。二、矿产资源管理检查验收制度：1、根据煤炭工业技术政策的要求，技术科必须安排储量专职人员实行业务监督，每月由技术科长带领对井下采掘工作面进行三次检查，十天一次（每月5、15、25号）对工作面进行丈量和调查，两次不定期，第三次月底验收。2、检查时，严格按照管理标准进行验收，评定等级，并做好记录。工作面丈量应沿倾斜每10-15米为一点，丈量的内容包括工作面进度、长度、采高，工作面煤层产状要素、煤层厚度、夹石的层数及厚度；工作面丢失顶、底煤、浮煤厚度及煤柱回收；工作面丈量煤厚、采高、丢失顶、底煤及浮煤厚度时，一般选在同一个测点上进行。 3、储量专职人员要熟悉各项管理标准，牢固树立“节约资源、减少流失”的思想，坚持原则，一丝不苟，检查项目齐全，资料完整，符合现场实际，对失职人员追究责任。4、严格现场管理，实现管理反馈制度，对查出的存在问题及时通知施工单位，现场整改。如发现不符合规程要求或即将丢煤时，应及时指出，并填写“预防丢煤通知书”，报分管科长和总工程师。三、矿产资源管理检查奖惩制度：1、根据每月的三次检查，采用合理的开采方法开采顺序提高采煤工作面回采率。11层工作面不低于95%，15层工作面不低于97%，残采工作面不低于70%，16层工作面不低于97%。11层煤采区回采率不低于80%，13、15层采区回采率不低于85%，16层煤采区回采率不低于70%。采区贫化率不超过2%，每月底根据图纸算出回采率，折算出每损失一吨煤按当月的煤炭销售价格，罚款（300元）2、经研究决定带采的煤柱，采煤工区按要求全部采出，不得私自乱留煤柱、小煤垛，否则，按折算吨数价格按当月平均销售价进行罚款（300元）3、采煤工作面不得丢浮煤，必须清理干净，否则按面积厚度折算成吨，按当月销售平均加材料消耗进行罚款（400元）4、掘进工作面半煤岩巷道要实行分打分装，每损失一吨煤按当月平均销售价格罚款（300元）5、检查材料由科长定期汇报分管总工程师、矿长，检查单位如不认真负责，所查项目与现场不符，由矿总工程师组织人员进行检查，发现一次与现场不符，罚检查人员基本工资的20%，并追究责任。