4p薪酬设计规划实战.docVIP

??????????? ?? / 课程特色 ??? 【课程前言】 ??? 如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系？ ??? 如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛盾？ ??? 如何把能力和绩效，与薪酬紧密挂钩，使企业绩效与员工收入同步增长？ ??? 如何系统思考、逻辑严密、以薪酬为突破口，产生“牵一发、动全身”的企业持续发展的合力？ ??? 对上述问题，王东晖老师总结十多年管理咨询经验，提出了“4P”薪酬理念薪酬设计方法论，力图为学员提供一个实用的薪酬方案设计框架和方法。 【课程收益】 薪酬设计： -????模拟薪酬设计方案及工具? -????薪酬管理制度模板 -????最新行业薪酬调研数据；? -????岗位评估软件 课程大纲 一、战略、人力资源与4P薪酬设计 1.1如何更有效地管理人力资源 -企业成功的两大关键 -如何提升人力资源回报率 -薪酬策略与人力资源战略 1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理) -薪酬理念 -4P模式，为岗位、市场、能力、绩效付薪 练习：能力绩效矩阵 -薪酬分配方式 -薪酬管理的常见误区和挑战 -4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖 -薪酬管理 二、岗位梳理与评估——以岗定级：Position 2.1组织结构 -组织结构设计的模型 -组织架构的方式 -信息沟通要求 2.2岗位分析 2.2.1职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具 -职责匹配的工具——ARPCI -职责匹配的应用 练习：如何应用部门职能分配表梳理岗位职责 2.2.2如何撰写适用的岗位说明书 -岗位说明书的效果：一致的认同 -岗位说明书的主要信息 -介绍岗位信息收集四种方法：看、听、写、抄（观察、访谈、日志、标杆法） -如何书写岗位目的(举例：信息系统主管) -如何确定主要岗位职责 -注意事项 2.3岗位评估及应用： -岗位评估是什么... -岗位评估常用四种方法：排序法、岗位归类法、点值法、因素比较法； -工作分类举例 -点因素法 ?点因素法的利弊 ?因素的辨别与选择 ?点因素法的种类 -岗位评估的应用 ?通过岗位评估确定岗位价值 ?作为一个公平的工资等级的基础 ?设计与级别相联的薪资结构 -岗位评估的实施流程及注意要点 -如何运用数学办法确定等级数量及制作岗级图 练习：点因素岗位评估系统的应用 演示：“岗位评估软件”的演示 三、薪酬调查与薪酬体系设计——以战略定位：Price 3.1整体薪酬的概念 3.2薪酬结构的框架 3.3薪资结构设计的程序 3.4薪酬调查 -为什么及何时要进行薪酬调查？ -了解市场薪酬水平的途径 -薪酬调查的流程及如何保证数据的准确性？ -如何阅读及使用薪酬报告？ 分享：最新薪酬福利调查数据（包括离职率、薪酬增长、薪酬水平、毕业生起薪、福利，含医药、高科技、旅游文化等行业） 3.5如何依据人才政策确定薪酬定位？ 3.6如何使用回归方法拟合薪酬政策线：确定相应的参数：中点级差、幅宽、重叠度等，并设计工资架构表练习：通过数学方法拟合薪酬曲线，确定参数和工资架构表，建议学员自带笔记本电脑参与练习。 3.7薪酬结构的应用与管理 -薪资比率 -（红点和绿点问题的解决） -年度调薪（领先、滞后、领先/滞后策略） -升职时的薪酬政策 -招聘时的薪酬政策 3.8宽带结构简介 案例1：某民营集团薪酬管理诊断 案例2：某国有集团人力资源与薪酬管理诊断 案例3：某民营集团薪酬体系设计 案例4：某高科技公司薪酬设计 四、能力评估与薪酬入档??——以能定薪：Person 4.1能力与业绩的关系 4.2按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法： -能力模型法 -综合能力素质评估法 案例5：某制造公司薪酬设计 五、如何建立高效的绩效激励（短期激励）体系及年终奖励方案设计——以绩定奖:Performance 5.1激励的常见问题 5.2什么是短期激励 5.3为什么需要短期激励 5.4短期激励机制的示意 5.5考虑短期激励的基本要素——如何设计短期激励方案 -短期奖励方案设计的7个关键因素：适用范围、目标薪酬定位、薪酬构成、绩效指标矩阵、绩效杠杆乘数、方案管理、奖励方式 -如何定义绩效等级 -方案设计的难点 -成功的关键是与员工进行充分的沟通 5.6选择适合企业的短期激励方案 -常见的三种短期激励方案 平衡计分卡方案 分层方案(独立的或非独立的) 项目/里程碑方案 练习：奖金分配如何与公司、部门、个人绩效挂钩 5