企业领导艺术三天.pptVIP

三 企业领导授权与监控方法 （一） 企业领导授权的方法 3 授权要把握以下原则 (1) 授权要有利于领导议大事 抓协调 管全局 (2) 授权要有利于发挥下属的积极性 (3) 选好受权者 (4) 防止放弃权力 抓住三大必要权力 (5) 要把握授权的度 (6) 授权要把握下级的心理承受能力 三 企业领导授权与监控方法 （二） 企业领导监控的方法 1 掌握情怳 了解下属,对领导监控的重要意义 (1) 直接控制 (2) 间接控制 (3) 诱导控制 (4) 威胁控制 (5) 制度控制 三 企业领导授权与监控方法 （二） 企业领导监控的方法 2 立信:领导监控中领导权威的建立和维护 (1) 言必行 行必果 (2) 中国企业最缺的是什么? (3) 商鞅变法的启示 三 企业领导授权与监控方法 （二） 企业领导监控的方法 3 赏罚在领导监控中的运用 (1) 亚当斯的相对公平理论 (2) 刘璋与诸葛亮的对比 ----宠之以位,位极则残.顺之以恩,恩殛则慢. ----威之以法,法行则知恩.限之以爵,爵加则知荣. (3) 领导不能当老好人 (4) 惩罚中必须注意的问题 三 企业领导授权与监控方法 （二） 企业领导监控的方法 4 “柔性软控制”在领导监控的作用 (1) 柔性软控制的特点 (2) “杯酒释兵权”的例子 四 企业领导决策与创新思维 （一） 决策的一般概念与思维创新 1 决策的定义 所谓决策就是人们为了达到一定目标,在掌握充分的信息和对有关情怳进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程. (1) 决策是事业成败的关键 ---一着不慎,满盘皆输 ---中原制药厂的例子 四 企业领导决策与创新思维 （一） 决策的一般概念与思维创新 (2) 决策是对知识和权力的科学合理运用. 没有知识武装的权力和没有权力支持的知识都是软弱无力的 ---决策学是一门跨学科综合性的学科 ---极强的应用性 ---知识必须得到权力的支持 例:市场经济的实行 四 企业领导决策与创新思维 （一） 决策的一般概念与思维创新 1 决策的定义 (3) 决策横向作用宽纵向影响深 ---汽车产业政策的影响 ---人口政策的影响 (4) 决策的利益动机 四 企业领导决策与创新思维 （一） 决策的一般概念与思维创新 2 决策的风险类型 (1) 确定型决策 (2) 风险型决策 ---两个大厂的合并 (3) 不确定型决策 四 企业领导决策与创新思维 （一） 决策的一般概念与思维创新 3 决策中的思维创新 (1) 预测力 －－冷冰冰的数字远比跟着感觉走有用得多 例：93年海南房地产市场的警示 －－要从政治中寻找商机 例：哈默与威士忌酒 －－领导的科学素养 例：三位领导对原子弹的不同预测 四 企业领导决策与创新思维 （一） 决策的一般概念与思维创新 3 决策中的思维创新 (2) 创新性 -----变废为宝的例子:自由女神像和伯林墙的废墟 -----打破思维定势:一场篮球赛 -----多向思维:鸡蛋竖起来 四 企业领导决策与创新思维 （一） 决策的一般概念与思维创新 3 决策中的思维创新 (3) 可行性 ---上有政策,下有对策 四 企业领导决策与创新思维 （二） 决策的过程与方法 1 决策的过程 (1) 发现问题 ----对房价上涨的症结分析 (2) 确定目标 ----巨人集团的悲剧 (3) 至少有二个以上的方案 ----美国应对古巴导弹危机的几种方案 (4) 方案择优 四 企业领导决策与创新思维 （二） 决策的过程与方法 2 决策的方法 (1) 传统的方法 ---从过去熟悉的经验寻找 ---找简单的方案 ---找较快解决问题的方案 ---找最有把握控制后果的方案 (2) 现代的方法 ---专家咨询 ---课题委托 ---畅谈会 ---特尔斐法