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工程管理模式完善策略探讨 　　[摘 要]伴随我国经济水平的迅速增长，建筑业作为我国经济结构支柱性的产业展现出了飞跃式发展的特征，这种发展特点给建筑工程管理和工程质量提高造成了新的挑战。更为科学合理的建筑工程管理机制，更为完善的建筑工程质量提高对策将有利于保证建筑工程顺利地实施，确保我国建筑工程行业又好又快的发展 [关键词]建筑工程 管理 质量 中图分类号：F299.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0088-01 1 建筑工程管理与建筑工程质量的问题探讨 1.1 建筑工程质量管理工作中存在的问题 近几年，政府加大了对建筑业工程质量和安全施工的管理的力度。为了能够在激烈的建筑市场竞争环境中生存并得到市场的肯定，建筑单位也加强了对内部管理的力度。但是相较于国外，我国建筑业的质量管理还有一定程度的缺陷 1.1.1建筑工程项目的外部施工环境管理不够规范 要提升建筑工程的质量，就要有规范的外部施工环境。然而现在建筑行业的外部环境还存在很多缺陷，相关管理单位对建筑企业的加入和退出资质没有进行严厉的管理和把控，造成建筑企业的综合素质比较低。目前一些建筑企业或施工团队的施工资质不够或没有施工资格，由于没有单独承揽工程项目的资格，它们就会利用建筑市场监理的缺陷，依靠在有施工资质的建筑企业名下，由于可以获得经济效益，这些具有资质的企业对于这种做法是乐于接受的。这样必定会造成其承揽的建筑工程的质量是没有保障的。对于这种情况，有关执法部门要进行严厉查处，但是常常因取证较难，造成执行力度差 1.1.2建筑施工企业法律意识有所欠缺 建筑行业与社会多个领域有关，如果施工企业的项目的质量发生问题，必然会造成严重的后果。为此，我国的法律对建筑项目的质量控制管理制定了严格的制度。然而，在实施中，部分建筑企业依旧存在不遵守制度和不按要求进行施工的现象，工作人员未取得从业资格证书，并且在项目实施中存在偷工减料和违章施工等情况，造成工程质量事故的出现。这些都是我国《建设工程管理条例》和《建筑法》等有关法律所明令禁止的行为，然而好多施工企业对此却置之不理。导致这种情况出现的原因就是部分企业只看重利益，对法律的认知还有很多欠缺 1.1.3管理模式落后 建筑工程管理与建筑工程具体实施不相配是提高建筑工程质量所面对的最重要的问题。我国建筑工程质量管理大多数采用分包管理，每个环节之间缺少有效的沟通和交流。但是，建筑业的迅速发展，使得建筑工程的施工越来越专业化和多元化。在这样的新模式下，之前的质量管理方式的缺点也慢慢显现出来。因为施工每个环节间缺少有效的交流，所以很难确定工程施工中的责任的承担着，并且因为工程质量管理人员不能很好地掌握施工领域的全部专业知识，造成施工中衔接和配合发生困难，所以很难控制工程的施工质量的好坏 1.2 建筑工程质量问题分析 1.2.1建筑工程质量差 我国建筑工程质量问题大多数出现在商品房市场上。很多地方卖出的商品房都有房子外观以及墙面施工不认真、框架处理不对称、房屋结构棱角不明、线条横竖不规整等现象。甚至有些房屋在居住一两年后就发生特别严重的下沉以及墙体裂开等情况。这些情况的出现不但影响影响了房屋的使用寿命，甚至威胁着居民的生命安全，严重威胁我国建筑业的健康发展 1.2.2现场监督力度差 工程现场的质量监管是确保工程高质量完成的重要部分，但是现场监督制度不完善是导致质量问题的首要因素。某些监理企业仅仅看重经济利益，甚至承揽超出本身能力范围的业务，造成负责监督的人员不能严格审查各施工环节，从而引发很多质量隐患，对建筑工程的整体质量产生重大影响 2 加强建筑工程管理与提升建筑工程质量的对策 2.1 加强建筑工程管理的对策 2.1.1加强工程质量管理，就要加强政府的监管力度 政府相关部门要制定和完善建筑工程监查机制，制定规范有效的市场加入和退出制度，严格管理企业和人员进入和退出市场，使市场进入退出与工程质量管理相结合；实现建筑业施工资质与施工许可证管理、专业人员执业资格许可管理、安全监督管理、信用管理动态监管等各环节的联合；保证建筑工程的安全和质量管理，维持规范、统一、有序、公开的市场秩序，保证建筑业安全、稳定、可持续的健康发展 2.1.2增强法律观念，认真贯彻、执行相关法律措施 建筑企业要加大推行ISO9001国际标准质量管理体系的力度。在建筑工程施工过程中，要认真遵守ISO9001国际标准质量管理体系，建立完善的制度体系，并且建立项目管理责任制度，处理好各部门之间的关系，从而确保建筑项目质量以及施工安全 2.1.3采用全新的管理模式 在采用之前的管理模式的基础上，采用较为扁平化的管理模式，整合全部建筑