微课1组织管控及组织架构精要.pdfVIP

组织管控及组织架构 2016.04 在不同的管控模式下，总部对下属业务单元的管理与控制功 能表现出不同的特征 财务控制型 战略设计型 战略控制型 运营管理型 总部对业务  比较有限，通常是季  程度较高  程度较低，灵活性较大 度性的  一定程度，频率较高  关注职能和运营层面 单元的干涉程  局限于财务考核与资本配置  关注战略、财务考核  关注运营指标 ，以及业务单元之间 度 和指导方向 的互动  在运营上有自己的独  在战略和运营上有自己的独 立性，在战略上有较  有一定的独立性  较少程度的独立性 业务单元 的 立性 大程度的独立性  就运营层面的表现向  就财务表现向总部负 独立性  就财务表现向总部负责  就费用水平和盈利能 总部负责 责 力向总部负责 总部关注的价  首要遵循业务操作标  股东价值  企业价值  首要遵循管理标准 值 准  负责战略、法律和财  负责财务、法律和投资者关 务的人员设置在总部  负责重要运营的人员  负责重要运营的人员 人员的设置 系的人员设置在总部  其他设置在业务单元 设置在总部和业务单 都设置在总部  其他设置在业务单元  考虑设置共享服务中 元 心  制定重要政策 总部人员的角  制定重要政策  制定具体的政策和程  决定战略方向  承担具体职责 色  进行财务整合 序  协调业务单元 总部人员的规  小  较小或中等  大  大 模 对应于四种不同的管控模式，集团总部在创造价值的行为方 式上也具有不同的表现 A. 运营管理 B. 战略控制 C. 战略设计 D. 财务控制 型 型 型 型 1  较少基于降低成本，地  许多收购：基于战略相  较少的基于战略相关性