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竞争价值观框架下的企业文化研究 　　摘 要：企业文化作为贯穿于企业整个经营管理过程中的属性，对企业战略目标的制定以及企业发展目标的实现都具有重要的影响作用。近些年来，我国市场经济发展快速，经济已经进入了一个逐渐转型的新时期。为了提高自身的竞争能力，企业必须要不断构建更高水准的企业文化。在本文中，笔者从竞争价值观的角度分析了企业文化，并就在经济发展的新时期内应如何构建企业文化提出了几点建议 关键词：企业文化；竞争价值观框架；构建策略 企业文化可以反映出企业的价值观念、工作方法、发展预期、人才构建等各个方面的内容，是企业经营运作核心思想的集中体现。但是企业文化这一概念在我国的发展时间并不长，大部分企业对于企业文化的理解和认识尚不够充分，在构建企业文化的过程中可能存在诸多不足。但是市场经济将企业带入了更加激烈的市场竞争环境当中，只有正确、合理的企业文化才能为其发展提供更加坚实的保障 一、竞争价值观框架下企业文化的内涵 企业文化（Corporate Culture），是企业经过不断的发展，由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等不断组合，互取所长所得到的一种特有的文化形象。企业所拥有的文化内涵在一定程度上代表了企业所拥有的精神财富和物质形态。比如企业在生产、经营活动中所奉行的价值观念、道德理念。行为准则，以及企业在日常的管理中所形成的管理制度、文化环境等等，都属于企业文化的范畴 近些年来，我国经济呈现出快速发展的趋势，市场竞争的整体环境愈加激烈。行业内竞争者的逐渐增加为消费者提供了更多的选择，却也让消费者变得更加难以选择。为此，企业必须不断的增强自身的建设水平，从内部发展的角度提高企业的竞争能力。所以说，现阶段内，构建优秀的企业文化对企业的发展非常有益，企业文化是一个企业得以长远发展的根本性动力，是企业的灵魂 但值得注意的是，企业文化这一理念被引入我国的时间并不长，因此企业对于如何构建、评估企业文化仍旧存在着诸多的争议。所以现阶段内相关工作人员有必要借助国外先进的理论观点对企业文化进行解读 市场竞争框架将企业文化概括为部落式企业文化（宗族）、临时体制式企业文化（活力）、等级森严式企业文化（层级）、市场为先式企业文化（市场）。其中部落式企业文化的领导者主要为企业中的管理人员，他们的行为可以对企业员工起到良好的引导作用。在此基础上从企业内部形成一种核心凝聚力，确保每个企业员工都参与到企业的发展过程中，并为企业的发展做出自己的一份贡献；临时体制式企业文化的领导者主要为企业中的组织人员，这种企业文化的引导可以激发企业员工的创造能力，不断的对自身的产品和服务进行创新，从而提高企业的竞争能力，获得更多、更新的外部资源；部落式和临时体制式的企业文化具有比较明显的灵活性和适应性 等级森严式企业文化属于一种更加成熟的企业文化类型，在这种文化理念的框架之下，文化构建的领导者分工更加细致明确，这种文化理念将会促使企业内部形成更加高效、平稳的工作流程，企业的各个环节工作都将以更高的效率完成；市场为先式企业文化以企业的生产者和主要领导者为文化的引导者，并以市场中竞争对象的特点为导向，它可以帮助企业占据更多的市场份额，有力的打击对手，提高企业的市场竞争能力并提高企业的生产能力。这两种企业文化的形式更加具有稳定性和控制性 二、构建企业文化，提高企业竞争能力的有效途径 市场竞争框架认为，不同类型的企业文化并不存在优劣之分，任何一种企业文化形式都存在可取之处。因此，在市场竞争的环境下，企业在构建企业文化的过程中一定要充分的分析各种企业文化的不同成分，并有能力将这些元素进行重新的排列和组合，形成一种更加均衡并具有针对性的企业文化方案。同时，相关负责人员需要实时的掌握市场发展的动向，了解企业在市场中占据的地位，并对自身现有的企业文化策略进行及时的调整和转变 企业的领导者在企业文化的构建过程中具有关键性的作用。一个合格的企业领导往往具有前瞻性的眼光，可以了解企业文化建设的重要意义，并积极的推动企业文化的建设。为了构建科学的企业文化就一定要充分发挥企业领导的作用，聘用专业的企业文化人员为企业的中高层领导进行企业文化知识的基本讲解，并对企业文化的核心文化进行全面的培训。但是，企业文化同样需要每一个员工的参与和执行，因此，企业文化的构建要实现领导与员工的统一，为每一个企业员工制定详细的企业文化手册，并在团体中营造浓郁的企业文化氛围 企业文化虽然是一种思想层面的企业发展战略，但是它不仅仅存在于冰冷的文件、手册之中。它可以通过企业团体活动、工作行为等方式得到展现。为了让每一员工都充分的体会到企业文化的作用了乐趣，企业相关领导者可以定期的组织一些企业活动，总结企业文化构建的成果，辨证的分析当前企业文化中的长处和缺陷。比如目前，很多企