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财务管理目标与企业财务核心竞争力研究 　　摘 要：一个不错的选择对于当前企业财务管理的目标，应该是促使企业价值实现最大化。企业要想实现自身的财务管理目标，必须以长久发展为视角，制定企业发展的总体目标，包括质量目标、技术目标以及管理目标 关键词：企业财务；管理目标；核心竞争力 企业金融活动会直接影响企业财务管理目标的实现情况。对于现代企业而言，要想制定财务管理目标，必须形成明确的财务管理理念、构建完善的采取管理方法以及措施。现阶段，企业财务管理的目标是对不同观点进行全面了解，因此，本文主要分析现代企业如何构建并实现采取管理目标。企业核心竞争力与很多因素息息相关，例如，企业制度、企业文化、技术创新以及财务管理等，企业要想提高自身的核心竞争力，必须从这些方面入手。本文以企业财务管理为切入点，简述了企业财务管理对企业提高自身核心竞争力的关键意义，并在分析企业财务管理过程中的常见性问题的基础上，提出了一系列应对策略。一个企业的核心竞争力，可以为客户提供特殊化集团利益技术以及独特技能，不仅有利于客户的价值得以全面实现，还能同一时期满足不同客户的不同需求。企业核心竞争力的基本元素主要有企业营销能力、企业研发能力、企业战略管理水平以及企业财务管理核心竞争力等 一、企业财务管理的目标 企业财务管理目标是促使企业价值实现最大化，所以，企业财务管理必须从以下几个方面入手：一，是一个很好的工人，良好的企业投资决策管理决策是企业最重要的工作之一。企业价值=债券价值+股票价值。由此可见，企业财务管理的主要目标是促使企业股东利益实现最大化。相对比最大化利润目标而言，毋庸置疑，它取得了较大跨度的发展。它对资金产出与收入、风险与收益、资金时间价值之间的关系进行了综合考虑，在有效规避风险的基础上，促使经济利益实现最大化。但是它没有得到理想的结果，相反，有重大缺陷，特别是在我国经济环境不适应，也致使利润最大化目标出现了严重的混乱情况。基于宏观视角而言，现阶段，我国市场经济建设尚处于过渡时期，新老系统仍然在探索的过程中发展。或者市场经济建设不够完善，正是这种大的社会发展背景，导致我国企业在选择财务管理目标时普遍通过西路，和现实国情中，人格的现实选择社会政治和经济的发展。当前，我国学术界在企业财务目标选择方面，所提出的主流观点是反对股东利益最大化以及利润最大化，而是倡导促使权益资本利润率实现最大化，利益相关者利益最大化等，主要原因有四点：其一，国有企业具有双重特性，因此，其不仅要获取经济效益，还要担负相应的社会责任，利润最大化与其发展方向相悖；其二，基于现代企业运行制度约束下的企业，多为企业经理片面追求利润最大化，这种行为对于企业而言，并没有充足执行动力；其三，不具有可操作性。利润最大化实现的难度系数较大，不仅不现实，也有失道德标准；其四，利润最大化属于短期行为。这些观点主要是通过分析相应的理论的优点和缺点并确定其选择。但是，基于我国当前经济发展以及企业管理现状而言吧，企业必须促使利润实现最大化 二、企业财务核心竞争力研究 1.企业的财务战略直接决定了企业的核心竞争力 对于企业而言，核心竞争力可以为其创造竞争优势。企业推行财务管理战略，有利于提高企业的产业竞争优势，进而促使企业在激烈的市场竞争中实现长期生存和可持续发展。企业在制定自身的战略性发展系统时，若是以财务战略为主要内容，必修确保其符合企业提高自身核心竞争力的发展需求。因此，提高企业财务战略管理的核心竞争力，有利于企业实现其自身的战略性发展目标。基于科学理论的指导，合理化制定财务战略管理策略，是企业提高自身核心竞争力的根本保障。企业在制定战略目标时，有效融合企业财务战略系统，可以获取其他金融的支持。企业核心竞争力的提升，不仅需要企业金融的支持，还需要企业财政资源。由此可见，企业要想提升自设内的核心竞争力，必须创建并优化配置财政资源，首当其冲的便是金融资源。所以，企业财务战略管理是企业提高自身核心竞争力的基础环节 2.建立一个科学化财务策略 首先，企业要基于科学理论的指导，明确定位自身的财务战略。企业需要结合先进性经验、企业内部总体战略、战略目标以及资源生命周期等内容，明确有利于企业实现健康生存与长期发展的战略实施途径以及最终目标，并以此为基础，寻求实现策略的潜在金融资源和新的经济增长点，优化资源配置，企业应当在环境的科学分析，选择合适的财务策略模型 3.改善公司的财务结构 企业应改变传统的家族管理一方面，建立现代企业制度，规范公司的董事会、监事会、管理层以及股东的责任，建立健全企业的就业系统，提高企业决策机制的权威性，并以其联合监督机制约束企业经营管理者；另一方面；企业要构建完善的治理结构，主要包括员工、客户、供应商、债权人和其他主要利益相关者，并使他们的决