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第七章 战略性计划与计划实施 Email: ylantian@163.com 引言：战略层次 本章结构 ?第一节 远景和使命 陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施 第一节 远景和使命陈述 描述：“我们想成为什么，我们的存在理由” 远景(vision)：企业未来将成为什么样子 使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？ 1、核心价值观 2、核心目标 3、宏伟的、大胆的、有难度的目标 4、生动逼真的描述 为什么需要使命和远景? 一方面可以树立为社会、为大众服务的良好形象。 另一方面，企 业的员工也会产生一种使命感、光荣感和自豪感，从而更自觉地为实现企业使命而努力工作。 1、核心价值观（华为） （追求） 在电子信息领域实现顾客的梦想。 （员工） 认真负责和管理有效的员工是最大的财富。 （利益）