如何调动员工的积极性.ppt

西安瑞成名仕酒店（如何激励员工） 主讲：陈辉 现代酒店员工激励的新思路与新方法. 事业靠人 人人靠激厉 假如你要用一个人的手,就必须用他整个的人,假如你要用他整个人,就必须拥有他整个人的心 一、个体的心理与行为 心理——行为 管理在从认识人、尊重人开始 管理的本质：让他人做事、把事情做好。通过别人完成任务的过程。 权力：1、具有法定性 2、权力是强制的 3、赏罚性，（胡萝卜加大棒） 非权力：专长、知识、品德、才质、与员工有感情 管理：法、情、理三者结合 一、个体的心理与行为 二、人本管理阶段 强调人的作用，重在对人的尊重，激发人的潜能 三、心本管理阶段 钥匙的故事：因为我懂锁的心！ 1、人本管理的进一步升华，由外在的心灵感动，转化为管理者与员工内在的心灵自觉。内在自学 综合了情感、价值观、愿景等新的成果。 带人先带心、攻心为上 治天下必先治已、治已就先治心 争天下必先争人，争人必先争心 一生的果效，都从心中发出 你的事业有突破，首先你的心灵要有突破，你要事业有飞跃， 只有能撼动人心的人，才能撼动世界 一、个体的心理与行为 唐太宗：以民心为心：以民本为本：以民主为主：以民定为定。 2、领导的三种方法 一流领导：安人 二流领导：理人 三流领导：管人 3、恶——善 性恶论——性善论 性恶论：自然关系：生物属性。生物性偏于恶。 社会关系属性：有恶有善的部分 思维关系属性：精神属性，90%偏向恶，10%偏向善 马克思：自私是人类的真正本性 人人为自己，上帝为大家 一、个体的心理与行为 生命的动力——三原欲 1、原欲是人类必须获得满足的生命意义的支柱：原欲一：食欲：生存需要/不食不得生。原欲二：性欲：生殖需要/食色性也，饮食男女，原欲三：知欲：不求知不有趋利弊害 2、死亡的动力——三原恶 原恶一：任性：自主、放纵、不受约束。原恶二：惰性，万恶懒为首：是一切恶行为的罪深。原恶三：贪性；人心不足蛇吞象。近则有比、比则欲平，不平则恶，恶即在嫉妒。嫉妒心理：妒近不妒远，妒同不妒忌异、妒强不妒弱、妒下不妒上。 一、个体的心理与行为 表面风光，内心彷徨，比蚂蚁忙，比驴还累，要忙中偷闲 3、三自心态 自私：关心人、人情味只在五伦之内 自我： 自大：自尊心有三忌：一忌过分，学会忍辱负重；二忌过敏，三忌过正（指波动大） 人生做两件事：追求想拥有的，享受已拥有的 人的本性是：没有人为你干，人人为自己在干。 要创造条件在为自己劳动时不得不为集体劳动 原恶是人从生到死都必须与之战斗的最不可轻视的敌人 原欲与原恶要受到压抑。 管好人性恶的最好武器是制度 一、个体的心理与行为 不怕他想腐败，就怕他能腐败。只要他能腐败，就一定要腐败 自生者必自腐、自腐者必自灭 四、性善论 善的本质就是爱：爱人是人类的原精神，是人类一切精神的基础，是一切价值的基础。 爱是生命的本原，爱的本质意义就是结合，爱情的结晶、爱抚的结果。人类追求的三原则：快乐原则、 二、人需要激励 激励要解决的七个问题 一、需不需要激励 二、什么人需要激励 三、激励的内容是什么 四、激励的数量是多少 五、用什么方法来激励 六、在什么时候来激励 七、在什么地方来激励 二、人需要激励 人是因为幸福而追求的，因为痛苦而改变的 人是为自己而不是为别人工作的 手脚受大脑支配，行为受心理控制 你不能改变人，却能改变人的行为 自尊是强而有力的激励的心理基础 要让员工为酒店打拼，应从关心员工开始 1、目的：自动自发的自学行为 ——期望行为：激励与强化 ——问题行为：预防与矫正 让人做事的最好方法：就是让他心里想做，自己要做，激发起他内心的渴望。减少控制，增加激励！ 二、人需要激励 绩效=F（能力*激励） 普通员工：责任性 中层管理：上进心 高层管理：事来性 第一层——热情、干劲、肯干、愿干 第二层——责任心：干好 第三层——主动性：主动的干好 第四层——创造性：创造性的干好 二、人 需 要 激 励 五类员工 1、烂苹果 2、混日子 3、打折扣 4、执行力强 5、自动自发主动做事 不激励不行 1、士气低落、流动率大、彼此冷漠、厌烦工作、生产力低、 二、人 需 要 激 励 人的行为动机的因素： 需要——动机——行为——目标——需要满足 内因作用：驱动作用——推动（无好坏之分） 导向作用——对象、方式（合理合法） 调节作用——禁欲、纵欲|适当 压力（外部的规范、内部的自我约束）认知是调节器 员工的需要：下级为什么跟着你？忠于你？理由何在？ 自我需要：为自己（国民党：打死一个给**大洋） 超我需要：为他人（红军：打土豪分田地，为千万劳苦大众解放全中国） 二、 人 需 要 激 励 需要分析： 1、