公司竞岗管理办法.docVIP

××××公司员工竞聘管理办法 第一章 总则 第一条 为规范和完善员工竞聘工作流程，使公司竞聘工作制度化，结合公司的实际情况，现修订《×××公司员工竞聘管理办法》，作为公司竞聘管理工作规范。 第二条 竞聘是公司人力资源管理和开发工作的重要环节，是实现人力资源合理配置的有效途径。通过竞聘，拓宽员工职业发展空间，优化人员结构，实现人力资源的内涵式发展，使员工“能上能下、能进能出”，提升企业核心竞争力。 第三条 竞聘原则： 一、公开、公平、公正的原则。体现在竞聘的方案、程序和结果上。 二、人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间，把适当的人才安排到适合的岗位。 三、双向选择的原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。 四、注重实绩、择优选拔的原则。以德、能为导向作为人才选拔标准。 第四条 本办法适用于×××公司五岗（含保留岗位的四岗三级经理）及以下在岗在册员工。 第二章 组织管理 第五条 员工竞聘管理按人事管理权限，实行分级管理、下管一级的管理模式。 第六条 公司成立竞聘领导小组，成员由公司领导组成，负责确定竞聘方案、裁定申诉、审定聘用人员。 第七条 分公司成立分公司竞聘领导小组，成员由分公司领导组成，在公司竞聘领导小组的指导下，负责分公司竞聘工作的组织实施。 第八条 各级竞聘领导小组下设竞聘工作小组，竞聘工作小组设在公司人力资源部或分公司综合部，负责拟定竞聘实施办法、公布岗位、审查资格、破格审核上报、组织竞聘、汇总评审结果、提出聘用建议、公示结果等。 第九条 公司本部员工、分公司六岗及以上岗位的竞聘由公司竞聘工作小组负责组织；各分公司七岗及以下岗位的竞聘由各分公司的竞聘组织机构负责组织。 第十条 竞聘过程中，设立各级竞聘考评小组，负责对参加竞聘人员进行评审。 一、竞聘评审日常设立评委库，入库人员要求具有良好的思想品质，办事公平、公道，群众威信高，具有一定管理、技术业务水平，一般由各单位助理及以上岗位人员、各专业技术专家组成。 二、 竞聘考评小组成员于评审工作开始前一天从竞聘考评评委库抽签随机产生，一般为单数，5至9人为宜。 第十一条 各级竞聘监督小组，由各级工会、纪检监察工作人员组成，负责竞聘过程监督、受理申诉等。 第三章 竞聘条件 第十二条 竞聘人员须具备以下基本条件： 一、在本单位工作满一年及以上。 二、符合岗位任职资格要求； 三、上年年度综合考评良好及以上，或连续两年综合考评称职及以上； 四、七岗及以上员工原岗位层级任职满两年；八岗及以下员工原岗位层级任职满一年。 第十三条 员工岗位竞聘可在管理、专业以及生产序列同一序列内部进行，也可跨序列进行。管理序列岗位可转换为专业、生产序列岗位，专业序列岗位可转换为管理序列岗位和生产序列岗位，生产序列岗位可转换为专业序列岗位。跨序列岗位转换必须符合相应岗位任职资格条件。 第十四条 竞聘人员原则上不得跨岗位层级向上竞聘，对能力强、业绩突出、有发展潜力的优秀员工，或工作特别需要的，经公司总经理办公会议研究后，报省公司人力资源部审批同意后，可允许跨一岗位层级参加竞聘。 第十五条 未达申报岗位任职资格的在岗人员，如工作能力强，业绩突出，可由所在单位推荐，经公司总经理办公会议研究后，报省公司人力资源部审批同意后，可申报破格竞聘。 第四章 竞聘程序 第十六条 竞聘一般分为岗位竞聘、岗级竞聘和职位竞聘，可按以下程序进行：明确需求、公布岗（职）位（级）、竞聘报名、资格审查、考核评审、初定人选、任前公示、处理申诉、确定聘用。 一、明确需求： （一）公司每年第一季度由公司人力资源部结合公司岗位编制情况和实际需要，负责进行岗位编制预测，提出年度竞聘方案，提交公司总经理办公会议研究同意后方可实施。 （二）用人单位对需增、补员的空缺岗（职）位提出竞聘申请，提交公司人力资源部。人力资源部结合公司岗位编制情况和实际工作需要，提出审核意见，提交公司总经理办公会议研究同意后方可实施。 二、公布岗（职）位（级）：公布竞聘的岗（职）位名称、岗位层级、岗位所在部门、岗位编制、岗位职责、任职资格、竞聘流程、报名方式方法、报名起止日期等，并附《岗位说明书》或岗位层级任职资格。 三、竞聘报名：竞聘报名人员申报岗（职）位（级）时，应向竞聘工作小组递交《公司员工竞聘报名表》，由竞聘工作小组负责审核竞聘报名人员学历证书、专业技术资格证书、职业资格证书、执业资格证书和获奖证书等相关材料的原件，并留存复印件。 四、审查资格：根据公布的岗（职）位（级）竞聘要求，由竞聘工作小组对竞聘报名人员的资格进行审查，并报竞聘领导小组审批。竞聘工作小组应及时通知符合竞聘资格的人员参加竞聘；对不符合竞聘资格的竞聘报名人员，及时反馈未通过审核的原因。 五、考核评审：分为综合测评、面试答辩和考核上岗三种形式。 （一）