项目管理后评价精要.pdfVIP

中冶南方（武汉）威仕工业炉有限公司 中冶南方（武汉）威仕工业炉有限公司 项目管理实战教程 项目管理实战教程 《项目管理后评价》 《项目管理后评价》 孙莉芬 中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 一、项目后评价概念 一、项目后评价概念 • 项目后评价是项目投资管理的重要组成部分，是 项目投资完成之后所进行的评价。 • 它通过对投资项目的决策过程、实施过程、经营 效果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与 项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、 社会等指标进行对比，找出差别和变化，分析原 因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策 建议，改善投资管理和决策，达到提高投资效益 的目的。 项目后评价的内容范围 项目后评价的内容范围 • 项目后评价内容范围，随着社会和经济发展而不 断完善的 – 60年代以前，评估重点：财务分析 – 60年代，增加了国民经济评价 – 70年代前后，增加了环境评价 – 80年代，增添了社会影响评价 – 近几年，机构设置与管理机制成为评价的重要组成部 分 • 内容：经济、环境、社会、机构与管理等四个方 经济、环境、社会、机构与管理 面 二、项目后评价的作用 二、项目后评价的作用 • 出资人对投资活动进行监管的重要手段 • 项目后评价是投资项目周期的一个重要阶段，是 项目管理的重要内容。 • 总结正反两方面的经验教训，使项目利益相关方 学习到更加科学合理的方法策略； • 增强工作者责任心，对项目执行情况进行监督； • 总结已完成的项目，改进在进行的项目，指导将 来执行的项目，提高投资决策水平 • 为改善企业经营管理提供帮助。 项目后评价依据 项目后评价依据 • 项目后评价调查工作和报告编制工作主要 依据项目立项报告、可行性研究报告、初 步设计（基础设计）文件、政府或公司对 项目的批复文件、审计报告、竣工决算报 告、竣工验收报告，以及项目运行的实际 数据和根据项目实际运行结果预测的数据 讨论题 讨论题 • 项目后评价与前评估的区别？ 后评价与前期准备阶段的评价关系 后评价与前期准备阶段的评价关系 • 项目后评价与前期的准备阶段的评价，是在项目生命周期中不 同时点上进行的两个评价活动。 • 相同点： – 运用评价的原则和方法基本相同 – 采用定量和定性相结合的方法 • 不同点： 对比项目 前评估 后评价 时点 项目的起点 项目建成后 目的 确定项目是否可以立项 总结经验教训，改进决策和管理服 务 内容 应用预测技术来分析评价项目未来 总结项目的准备、实施、完工和运 的效益，确定项目投资是否值得、 营，通过预测对项目未来进行分析 可行 评价 判别标准 投资者要求获得的收益率或基准收