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企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。年度培训计划制定与培训管理实务 如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。 课程特色： 体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨 课程背景： 情境领导—卓越领导力 卓越领导力课程帮助学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素；明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径；了解自身的领导风格，有助于发挥... 管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格； 2、课程对于有机会接触企业培训相关内容导读“企业培训” 注册国际高级职业培训师认证特训营 杭州 2014-1-1(1天)注册国际高级职业培训师认证特训营课程培训，本次课程将学习如何分析和设置课程，如何运用身势、眼势、音势，掌握演绎和控场能力使企业培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效，旨在使学员在注册国际高级职业培训师认证特训营课程培训里掌握技能。STT企业培训师全面提升训练STT培训师课程帮助培训师轻松掌握培训师现场演绎技巧和培训师现场控场能力；能够独力完成商业水准培训师课程开发与PPT的开发；开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；借助自己的培训技能获得培训师职业生涯的高速成长。精益企业培训班 精益企业培训班课程培训，精益企业转型系统突破策略工具与方法论，精益企业系统突破创新与文化转型，建立精益企业KPI指标与考核激励机制，精益企业标准化管理与推广工作，旨在使学员在精益企业培训班课程培训里掌握技能。培训与发展经理课程 培训与发展经理们的困惑在于如下三个方面： 我怎样说服自己和企业培训是有用的？我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展？培训经理课程通过案例分享、经验交流讨论，参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法，帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明企业培训体系构建与培训管理实务企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。生产员工岗位培训体系建立生产员工岗位培训体系建立课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案！的能力； 3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5.通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。课程大纲1、从企业战略的视角看待企业的培训管理1)新经济环境与企业培训的战略地位； 环境认知与培训工作的推动；缺口列举与“反差的震撼”。2)企业战略对企业培训有何要求？3)企业培训如何支持企业战略的落实？认识企业发展战略；如何将培训与企业战略紧密结合起来。4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；人力资源管理作为培训管理的基础认识人力资源管理对于企业培训管理的影响5)企业培训战略的基本内容；6)企业培训管理的若干重要理念；教育与培训的认识 企业培训的现代理念企业培训的十大变化与八大误区7)培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ 研讨与回顾方法总结知名企业培训管理案例分享2、如何构建适合本公司的企业培训体系1)企业培训体系包含什么内容？2)企业不同意义的培训目标的设计 不同文案中的目标设计不同阶段的培训目标设计3)企业培训管理组织机构的建设不同层级的培训管理机构不同层级的培训管理机构的分工人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工企业培训部以及培训经理的主要工作 4)培训课程体系设计 不同类型企业培训课程体系案例分析培训课程体系设计的一般思路与方法适合本公司的培训课程体系研讨 培训课程体系构建与企业培训长期规划5)全面完善企业培训体系的其它相关工作 理顺培训部与其它各部门的关系如何构建内部讲师