知识型员工流动原因与对策探析.doc

知识型员工流动的原因与对策探讨 　　摘要：企业对知识型员工的需求量日益增强，但知识型员工的流动率却越来越高。本文在介绍知识型员工流动的现状的基础上，由里到外、由浅到深，层层剖析知识型员工流动的原因；最后从调整薪酬福利待遇、改革绩效考核制度、优化工作环境等方面提出相应的解决对策，旨在为企业知识型员工管理中提供一些参考建议 关键词：知识型员工；员工流动 一、知识型员工流动现状 从国内现状看，对知识型员工的重视程度虽逐步提升，但仍有许多企业，还没有生成科学合理的管理办法和有效的管理体系，导致了知识型员工的稳定性不高，使知识型员工在岗位上未能发挥出其本身所具有的价值，造成人力资本的巨大浪费，同时还限制了其所在企业的长远发展 市场经济不断发展，网络和知识经济占据主导地位，非体力劳作的要素越来越重要。在这种大的背景之下，知识型员工的流动呈现出了一些新的特点：其一是市场和企业对人才的争夺愈发激烈；其二是知识型员工稳定工作迹象不明确，流动意愿时有发生，流动性大大提高；其三是知识型员工的忠诚意识薄弱，他们的注意力从雇主转移到了自己的专业上；其四是知识型员工流动的主要方向逐步偏向于发展潜力大的地区和单位 二、知识型员工流动原因分析 影响知识型员工流动最重要因素主要是企业因素，比如企业管理水平、组织文化、组织目标、绩效福利制度等也对知识型员工流动造成影响。同时，社会经济状况、劳动力供给、新的就业机会等社会因素和性别、年龄、教育程度、工作经验等个体因素也影响知识型员工的流动。我们就以下几个方面来做具体分析 1.薪酬 薪酬是最重要的因素，也是全面提升员工幸福度和工作满意度的重要基础。企业设置一套科学合理的薪酬制度是吸引、激励、留住人才的重要手段之一。越来越多的企业管理者开始注重在日常生活中更有效地发挥薪酬的激励作用。例如在经济欠发达地区，人们生活水平不高，员工的工作目标是解决生活水平低的问题，所以为了满足在这里最直接有效的方式就是在企业中构建一个合理的薪酬机制，让员工可以合理地获得更多报酬 2.绩效考核 一个企业具有完备的绩效管理能够促进管理者与员工之间的沟通和交流，能够有效地维护组织内部和谐，良好的绩效考核制度对企业内部及外部的交流都有极强的引导性。而知识型员工追求思想自由，崇尚科学技术，他们会更加注重对自我的认可度，一个完善的绩效考核制度，可以从各个方面给予知识型员工最大的尊重。同时，良好的绩效考核也能反作用于企业，在很大程度上推动企业经济发展，提高企业效益，引导企业坚定地走现代化的科学发展道路 3.工作环境 工作环境是最“不起眼”的因素，常会被企业忽视。知识型员工不同于一般员工，他们看中自己工作场地，追求工作时间灵活，更容易接受轻松的组织氛围，他们受过高等教育，自我意识非常明确，注重强调工作中的自我引导和自我管理，对牵制自己和约束力较强的因素比较反感 三、应对知识型员工流动对策 1.调整薪酬福利待遇 企业要想稳定发展，一定要坚持按劳分配的原则，以公平为标准，效率为主要参考依据，贯彻国家方针，切实保护员工利益，调动员工积极性 企业要正确认识知识型员工的发展需求，保证在薪酬福利方面不断跟进，确保知识型员工的付出与得到的回报成正比。薪酬和福利待遇其实都是属于大类的薪酬范围之下，我们需要清楚地认识到，薪酬分为“内在薪酬”和“外在薪酬”。通常所说的薪酬实际是指“外在薪酬”，如工资、奖金、高温费、取暖费各类保险、住房公积金、公司股票等，还有一些则以娱乐形式出现，如电影票、体检、俱乐部会员卡等。“内在薪酬”是相对于“外在薪酬”而言的，则是不能用货币衡量的，如：办公必备的电子用品，员工参与培训学习的机会、个人名望的提高以及年中、年末表彰答谢会议。“内外薪酬”是激励员工的手段，依据知识型员工的特点，采用“内外薪酬”合理搭配的“全面薪酬战略”是最有效的管理方法 2.改革绩效考核制度 员工最关心的是薪酬，而绩效考核制度与员工的薪资待遇直接相关。企业要想稳步发展，需要建立一套科学的绩效评估体系，坚持以人为本、兼顾公平，在日常工作中尽可能科学合理地评估知识型员工的劳动成果，确保员工能一直保持积极性。完成定期考核考评，强化企业的执行力度，同时要注意的是，企业要分别设立长期考核标准和短期考核标准，这样可以帮助员工循序渐进。但是需要注意的是企业制定考核标准时要以科学合理为根本，可以采取定性与定量相结合的办法，落到实处，保证公平，立足到具体项目。同时也要建立起一套完整的监督机制，能够客观、公正地考核每一名员工，杜绝一切虚假可能 3.优化工作环境 首先，员工的工作环境不单单是指公司的各项基础设施设备，它还包括了公司所给予员工的各项福利待遇，例如：员工的办公环境、组织内部的风气、管理者