石油项目工程造价管控与`人才建设.doc

石油项目工程造价的管控及人才建设 　　近 年来，我国社会发展迅速，石油项目工程投入不断增加，因此，加强造价控制与管理，实现经济效益及竞争力的提升已成为石油单位关注的重点。本文立足石油项目工程造价控制实际提出相关对策，为石油项目工程造价控制及管理工作的顺利实施提供可行性参考 众所周知，石油项目工程规模较大、专业技术强、投资巨大，因此，加强工程造价控制与管理，减少不必要的资金浪费，对实现石油项目工程经济效益目标具有积极的推动意义 确保工程招标环节科学合理 石油项目工程造价控制及管理水平受多种因素影响，尤其在招投标环节应严格依据相关规范进行，确保招投标环节科学合理地进行，以确定最佳的施工单位，在保证施工质量的同时，更好地实现工程造价控制及管理目标。首先，业主方应结合做好充分的市场调查，了解石油项目工程实施所用材料的市场价格，尤其结合之前石油项目工程状况，明确允许参加招投标单位相关资质。其次，造价管理人员应与业主进行充分地沟通，了解石油项目工程实际，以此为基础为业主提供多种招投标方案，供业主进行选择，最终确定技术先进、经济合理的实施方案。最后，注重招投标环节的透明度。众所周知，为确保实力雄厚的企业中标，应严格把关招投标各项环节。一方面，在整个招投标流程应依据相关规范进行，尤其应邀请行业监督机构参与其中。另一方面，确定评标专家时应在专家库中随机选择，并认真分析投标企业与专家是否存在利益或亲戚关系，禁止与投标企业有关系的专家参与评标。另外，业主应认真回答石油项目工程的相关问题，使中标企业心中有数，必要情况下要求中标企业深入工程现场进行勘查，在造价可承受范围内，促进石油项目工程的稳步实施 注重工程造价全过程的管理 石油项目工程包括很多施工环节，其中任何一个环节施工均不可避免地给工程造价产生影响，因此，在石油项目工程造价管理工作开展中应注重实施全过程管理。首先，管理人员应加强认识，深刻认识在工程造价管理中实施全过程管理的必要性。一方面，召开石油项目工程造价全过程管理座谈会，认真部署全过程管理工作任务，明确全过程管理实施的重点及难点，详细阐述全过程管理工作目标，以及具体的实施方法。另一方面，结合石油项目工程及管理队伍实际，将全过程管理目标进行细分，明确到相关责任人，以鞭策管理人员尽职尽责。其次，制定全过程管理工作制度。工作制度是工程造价管理工作高效实施的重要保障，因此，在对石油项目工程充分了解的基础上，制定完善的上岗制度、监督制度、奖罚制度等，尤其应注重从细节出发制定相关制度，以督促造价管理人员认真完成本职工作，例如，制定奖罚制度时，应明确针对哪一级管理人员进行处罚，进行怎样处罚等，均应加以详细阐述。最后，鼓励管理人员加强全过程管理知识学习。石油项目工程全过程管理涉及的内容较多，不仅要求管理人员掌握会计相关知识，而且还应掌握一定的技巧，提高全过程管理工作效率，因此，应注重良好学习氛围的营造，为管理人员提供上网查询资料、交流的软硬件设施，促使造价管理人员不断完善全过程管理知识架构，为其在实际工作灵活应用作好铺垫 提升工程造价管理队伍水平 石油项目工程造价目标能否顺利实施与管理队伍水平不无关系，因此，在石油项目工程造价控制及管理工作开展中，应积极采取相关措施，提升管理队伍水平。首先，组织造价管理人员进行岗前学习，使管理人员明确造价管理工作内容及方法，尤其要明确不同环节造价管理实施的方法与技巧。其次，注重造价管理工作中的监督，抽派专门的监督人员对重点环节的造价管理质量进行抽查，掌握造价管理开展情况及存在的问题，尤其要针对存在的问题，与管理人员进行积极沟通，使其及时加以改进。最后，积极开展造价管理人员专业水平的定期培训活动。邀请业内权威人士或知名专家讲解石油项目工程造价管理知识，尤其应注重新的管理理念与方法的讲解，使管理人员灵活地加以掌握，为其应用到实际工作中提供指导，进而提升整个造价管理队伍水平。另外，如条件允许，组织造价管理人员到其他单位参观学习，学习别人长处为我所用，为石油项目工程造价管理水平的提高以及管理目标的高效实现奠定坚实的基础 综上所述，石油项目工程造价管理涉及较多专业内容，要求管理人员提高认识、加深理解，尤其应确保招投标环节严格依据国家相关规范进行。同时，注重将全过程管理融入施工的各个施工环节中，通过全过程管理目标的细分与落实，促进整个造价管理目标的实现。另外，还应积极采取针对性措施，提高造价管理人员专业水平，为造价管理目标的高效实现提供坚实的人才支撑 （作者单位：中国石油审计服务中心、兰州石化公司化工储运厂） （责任编辑：胡 正）