子公司负责人薪酬考核方案汇报稿.ppt

中交股份子公司负责人薪酬与考核方案（汇报稿） 目 录 中交股份子公司负责人薪酬与考核方案 子公司负责人薪酬方案 子公司负责人考核方案 子公司负责人薪酬方案主要内容 各子公司对原有薪酬方案的一些反馈意见（1/2) 有相当部分的子公司负责人反映，原有方案中基薪水平设置得比较低，因而即期可支配收入难以达到心理预期。建议在总薪酬不变的情况下，适度提高基薪水平，使其即期可支配收入得以提升。 ” 子公司负责人基薪比重偏低 “ ”我公司负责人基薪较低，仅为社会平均工资的2倍多，建议适当提高我公司负责人基薪“ “目前基薪占薪酬总额的比例约20%左右，我们认为比重偏小，一是从合理避税的角度来说不太合理，因为每月发放基薪数额偏小，20%的税率上限不能用足，而年度绩效考核兑现时一次性发放的额度相对较大，个人所得税税率相应提高。若适当提高基薪比重，可减少子公司负责人的个人所得税。二是由于基薪比例偏小，绩效风险抵押金比例相对偏高，按当前的计算办法，风险抵押金约占薪酬总额的30%左右，比基薪比例还要高” 各子公司对原有薪酬方案的一些反馈意见（2/2) 有部分子公司反映原有方案中调节系数及其权重的设置还不够周全 “建议对设计企业取消从业人员平均人数调整系数，增加人均利润调整系数，并适当调整系数的权重，更有利于提高设计企业负责人的积极性” “建议取消”从业人员平均人数，以员工人数划分企业规模，对做强做大企业并无积极的导向 “ 子公司负责人薪酬方案主要内容 子公司负责人薪酬方案应当达成以下目标 1、体现价值导向，保持薪酬公平性 子公司负责人薪酬水平应当充分体现中交股份内部价值观念，子公司内部负责人之间相互具备可比性，并且子公司负责人和中交股份总部也具备可比性。 2、加大奖惩力度，提高薪酬激励性 子公司负责人薪酬体系在优化奖励机制的同时，适当引入惩罚机制，一方面是对子公司负责人业绩的肯定，另一方面向子公司负责人传递经营压力。 3、优化薪酬结构，提高薪酬支付合理性 子公司负责人基本薪酬应当能体现个人角色与社会地位，提供高质量的生活标准；绩效薪酬应当具备足够的吸引力与竞争性，牵引子公司负责人努力达成目标。 子公司负责人薪酬方案要点 调整前后的中交股份子公司负责人薪酬构成 子公司负责人薪酬方案主要内容 我们的建议 子公司负责人两种付薪思路 我们对子公司负责人薪酬水平区间的建议 我们建议：在正常完成绩效目标时（绩效考核系数为1），子公司负责人平均薪酬水平为60万。 论证思路： 在已设计的高管薪酬方案以及总部薪酬方案中，在正好完成绩效目标时（绩效考核系数为1时），公司高管薪酬水平区间为52万（总法律顾问）－80万（总裁）（尚未最终确定）；部门负责人薪酬在40万左右。 我们认为，在各层级管理者都正好完成绩效目标时，一个中等规模、中等业绩水平的子公司负责人的薪酬（代表子公司负责人平均薪酬水平），不应超过总裁的薪酬水平（80万），亦不应低于部门负责人的薪酬水平（40万），但可略高于高管薪酬水平区间的下限，因而最佳值为总裁与部门负责人薪酬水平的中间值，为60万 一定水平的基本薪酬能对管理者能起到吸引和保留的作用，而基本薪酬水平太低则可能对管理者的积极性产生负面作用 我们对子公司负责人基本薪酬与绩效薪酬的比例建议 按之前的薪酬方案，当子公司在业绩考核年度100%完成年度预定目标时 绩效工资倍数为1.5 绩效奖金倍数为1.5（假设考核得分超出上一年度50%） 因此子公司负责人基本薪酬的标准值为24万 在正好完成预期绩效目标的前提下，子公司负责人平均薪酬水平为60万，薪酬水平区间约为30万－70万； 在正常完成预期绩效目标的前提下，子公司负责人基本薪酬与绩效薪酬的比例为40:60； 子公司负责人薪酬方案主要内容 子公司负责人基本薪酬的计算公式 综合调节系数的计算方案（1/2） 先针对单个指标，利用线性关系对应算出每个子公司的单项调节系数（具体计算方式详见附件） 综合调节系数的计算方案（2/2） 综合调节系数的选择 我们为确定综合调节系数设计了六种方案： 我们计算了6个方案之下各家子公司综合调节系数的不同排名，并测算与原方案的衔接性 方案1中各单项调节系数的涵义 综合调节系数计算结果－总资产调节系数 综合调节系数计算结果－主营业务收入调节系数 综合调节系数计算结果－利润总额调节系数 综合调节系数计算结果－总资产收益率调节系数 综合调节系数计算结果－净资产收益率调节系数 综合调节系数计算结果－主营业务收入增长率调节系数 综合调节系数计算结果－人均利润调节系数 依据以上各单项调节系数，加权平均后计算出每个子公司的综合调节系数 我们可算出每个子公司负责人的基本薪酬 子公司负责人薪酬方案主要内容 子公司负责人实际绩效薪酬的支付应该与其绩效考核结果挂钩 各子公司负责人实际绩效薪酬的上下浮动区