2016年度深化改革实施方案.docxVIP

甘肃省万达实业总公司2016年度深化改革实施方案按照集团公司《2016年度深化改革实施方案》的安排部署，结合我公司目前的实际情况，为明确2016年度深化改革的目标任务，特制定本方案。一、指导思想以集团公司“12346”工作思路为指导，深入贯彻落实集团公司“两会”精神，以实施公司制改革为主导，以建立现代企业制度、健全协调运转和有效制衡的法人治理结构为核心，不断推进混合所有制改革，挖掘企业潜力，提高服务质量，通过持续创新，构建现代物流管理服务新模式，增强企业发展活力，促进企业提质增效、转型升级。二、主要任务1.按照现代企业制度，建立健全法人治理结构按照省国资委制定的董事会基本运行规程、基础性管理办法、保障性配套制度等制度，制定董事会议事规则、党委会议事（规则）制度、经理层工作（规则）制度等相应制度，确保各个主体规范运作。以建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制为目标，修订公司章程，确定“三会一层”职责权限，完善现代企业制度。责任部门：经理办公室、党委办公室进度要求：根据公司制改革进展情况，完成公司相关章程的制定工作。2.着力推进“三项制度”改革，严格控制费用支出不断完善人才管理体系，合理配置人才资源；指导督促各部门合理确定岗位编制，深化劳动用工制度改革；督促落实薪酬管理制度、工资分配考核办法，深化薪酬分配制度改革；制定企业负责人履职待遇、业务支出管理制度，规范职务行为，实现降本增效。 责任部门：经理办公室、财务审计部进度要求：6月底前完成有关制度的制定工作3.建立安全管理体系，落实安全生产责任建立健全安全工作机构和工作机制，配齐配强安全管理人员；建立安全生产例会制度、责任约谈制度；督促落实“一票否决制”和安全奖惩管理制度，把安全生产纳入管理目标进行考核。责任部门：安委会、治安保卫部进度要求：6月底前完成有关制度的制定工作4.引入非国有资本，推进混合所有制改革按照集团公司的安排部署，积极引进非国有资本，不断推进混合所有制，创新体制机制，调整经营结构，转变发展方式，增添企业发展活力和综合竞争能力。责任部门：经理办公室、财务审计部进度要求：12月底前有实质性进展。5.探索“互联网 +”电商模式，实现信息化应用新突破以建设大宗物资电商交易平台为依托，连通物流网与供应链，积极探索和实践“互联网 + 供应链”电商模式，弥补仓储业务单一的短板，实现线上线下联动，仓储、商贸、配送互动融合，促进物流收入结构由“仓储相关性”向“交易相关性”转变，提高企业市场竞争能力。 责任部门：信息化办公室配合部门：物流配送公司、钢材销售公司、仓储公司、陕西分公司进度要求：6月底前有实质性进展,12月底前取得明显成效。6.落实法制规划，推进依法治企认真落实集团公司法制工作三年规划，制定公司法制工作三年规划，落实企业法律顾问制度以及企业重大决策、规章制度和经济合同合法性审核备案制度。责任部门：经理办公室进度要求：5月底前完成规划方案的制定7.加强财务监督，完善内控管理机制严格执行重大投融资、产权处置、资产抵押及大额资金运作等方面的管理制度和规定，进一步完善财务内控体系，提高财务监督能力，强化财务管理，确保国有资产安全完整。责任部门：财务审计部进度要求：10月底完成财务管理制度的修改完善8.发挥审计监督作用，完善监督评价机制健全审计监督机构，配齐审计人员，完善审计制度，强化审计监督，实现审计监督全覆盖。责任部门：财务审计部进度要求：12月底前完成对各部门的审计监督9.层层落实责任，完善廉洁风险防范机制全面落实从严治党主体责任和党风廉政建设“两个责任”，积极排查岗位廉洁风险，明确廉政责任，强化责任追究，加强廉政教育，提倡廉洁从业，建立和完善廉政风险预警防范机制。责任部门：纪委、党委办公室 进度要求：12月底前完成廉洁风险岗位说明书的编制三、组织领导 为确保企业改革目标任务的顺利完成，公司成立深化企业改革领导小组，全面负责改革工作。组成人员如下：组 长：方成杰副组长：燕昭吉、刘英杰、杨彦明、汪桂生成 员：崔维军、韩建兵、陈新平、董会生、闫孝祥、巩新虎、周建吉、郭黎明、吴迪、王永涛、田晓蔚、刘军领导小组下设办公室，负责深化改革各项措施落实的督促、检查和协调工作。办公室设在经理办公室，组成人员如下：主 任：周建吉成 员：陈新欧 李菊久四、保障措施1.加强组织领导，明确责任分工公司深化改革领导小组统筹推进公司改革工作，负责制定公司改革实施方案，监督各部门完成改革任务。领导小组办公室负责日常工作，加强与集团公司各有关部门的衔接，组织协调各部门制定相关制度，指导和督促各部门的改革改制工作。2.明确目标任务，制定落实措施各部门要立足各自实际，坚持以问题为导向，主动作为，找准制约企业发展的主要障碍，明确任务书、路线图和时间表，认真制定切实可行的落实措施，提高工作效率