起重机制造技术部部门管理制度.docxVIP

签发人：起重机制造技术部管理规定一、目的为增强员工遵纪守规和自我约束的意识，提高员工的积极性和创造性；确保部门工作的正常开展，保证部门各项管理规定得到切实落实和有力执行，维护部门的正常工作秩序，特制定本部门的相关管理规定。二、适用范围本制度适用于起重机制造技术部全体员工。三、制定原则违章必究，有奖有惩，奖惩分明，奖惩有度，褒奖先进，鞭策落后；在奖励上要坚持精神奖励与物质奖励相结合；对犯错误的员工，要坚持教育和处罚相结合，以思想教育为主，惩罚为辅的原则；设立部门奖罚管理基金，所有奖罚从部门奖罚管理基金中支取。四、奖罚方式奖励形式：1）口头表扬 2）通报表扬 3）奖金 4）加薪 5）晋升处罚形式：1）通报批评2）罚款 3）记过4）辞退 五、奖罚管理规定1、生产计划管理1.1拒绝接受生产计划或任务的，处罚50元/次。1.2不服从上级及领导生产指挥调度的，处罚50元/次。1.3不按生产组织流程要求工作的，处罚50元/次。1.4未履行调度会、协调会、专题会纪要的，处罚50元/次。1.5正常生产计划任务未按时完成的，处罚20元/项。1.6提前完成当日生产任务，并能够主动帮助他人完成任务者，奖励20元/次。1.7因交货期提前，生产计划任务增加，员工加班加点完成任务，奖励50元/次。1.8各项生产工作完成突出，对部门有较大突出贡献者，奖励100元/次。2、现场5S管理2.1．整理2.1.1作业现场不得放置与生产无关的一切物品（含私人物品），违者处罚20元/次。2.1.2作业现场不得存放呆滞物料、失效工装设备、废弃品，违者处罚20元/次。2.1.3作业现场不得存放已有处置意见的不合格品，违者处罚20元/次。2.1.4现场不得存在破损、过期的标识、标牌、标语，违者处罚20元/次。2.1.5通道必须保持畅通，不得有占道现象。若临时存放，必须规范放置临时占道牌（注明责任人及占道时间），且物料靠一侧摆放整齐，违者处罚20元/次。2.2．整顿2.2.1作业现场各班组（工位）区域必须划分清楚、标识明确，违者处罚20元/处。2.2.2根据作业需求，必须进行功能区域划分，如来料区、作业区、成品区、不合格品区等，违者处罚20元/处。2.2.3现场所有物料、工装、容器、区域等必须标识齐全，违者处罚20元/处。2.2.4物料必须存放于规定区域，不得压标识线，不超高摆放（小件物料不超过工装边沿，大件物料不超过1.5m）且符合面平、线直的原则，违者处罚20元/处。2.2.5垃圾必须分类放置，且垃圾离垃圾箱上沿必须低于10cm，违者处罚20元/次。2.2.6工具架上物料必须摆放整齐、标识醒目清晰，违者处罚20元/处。2.2.7吊具未使用时未放置在指定吊具架上，处罚20元/处。2.2.8禁止工件、物料、工具等落地放置，违者处罚20元/处。2.3．清扫2.3.1所有区域不得有垃圾、杂物、油污、积水、积尘，通道地面必须显露本色，所有设备、设施、作业平台及沟槽内不得有垃圾、杂物、油污、积尘，违者处罚20元/处。2.3.2立柱、墙面、窗户完好无破损，见本色，违者处罚20元/次。2.3.3所有设备、设施应按公司规定进行定期维护与保养，违者处罚20元/次。2.3.4厂区内行驶车辆，严禁出现滴油、漏油现象，违者处罚20元/次。2.3.5各车间（班组）每班下班前必须停产进行6S清洁活动，且时间不少于15元钟，违者处罚20元/次。2.3.6若车间≥50%的班组下班前6S清洁活动不合格，连带处罚该车间主管20元/次。2.3.7若部门≥50%的车间下班前6S清洁活动不合格，连带处罚该制造部长20元/次。2.3.8不在本班组责任区内工作时，工作结束后必须将工作垃圾清理干净，违者处罚20元/次。2.4．清洁2.4.1各车间（班组）必须明确6S区域责任担当、6S控制要点，进行现场可视化，并及时更新，违者处罚20元/次。2.4.2 6S责任区域划分须明确，日常宣贯、维护须到位，违者处罚20元/次。2.4.3各车间必须按要求张贴、更新公司6S通报及相关文件，违者处罚20元/次。2.4.4各主任每个工作日必须进行现场6S自检，并在班前会上进行通报（也可口头通报），违者处罚20元/次。3、办公室5S管理3.1．整理整顿3.1.1办公区域线束布线规范、整齐，桌面下的线束必须捆扎，违者处罚20元/次。3.1.2不得在办公区域撑放雨伞，不得随意晾挂物品、张贴标识，违者处罚20元/次。3.1.3文件栏内不得放置杂物，如小件物品和单页纸等，违者处罚20元/次。3.1.4办公桌不得放置与工作无关的一切杂物（水杯、盆栽等除外），违者处罚20元/次。3.1.5电脑主机、活动柜上不得放置物品，违者处罚20元/次。3.2．清扫清洁3.2.1所有设备、设施、物品必须摆放整齐，表面无灰尘、污渍和，违者处罚20元/次。3.2.2下班后