钻石地产绩效考核方案.docxVIP

吉林省钻石房地产开发有限公司绩效考核方案发布日期：2014年月日生效日期：2014年月日拟制：审核：审批：钻石地产考核方案第一章总则第一条绩效考核是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。（一）员工绩效的目的：是使上级能够及时对下属具有的担当职务的能力以及能力发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效。（二）考核的结果：主要为工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进等决策提供依据。（三）季度绩效考评成绩为年度绩效考核总成绩的主要依据。年度绩效考核总成绩为年底绩效工资的发放的主要依据。第二条本规定中使用的专用术语定义如下：（一）绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。（三）品德考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。（四）能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。（五）学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考核者——是考核工作的执行人员。（七）被考核者——考核的接受者。（八）考核执行机构——钻石地产绩效考核领导小组。组长：王雪松；成员：姜玺皞、宋瑾樾、李浩宇、田博第三条为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者遵从的考核原则：（一）绩效考核是大家的事，即为你自己，也为你的同事，更为整个公司。（二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。（四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。（六）对于同种岗位的被考核者使用相同的考核标准，被考核者有权知道自己的详细考核结果。第四条 本制度是适用于钻石地产转正后的所有员工。第五条员工本年度工作未满一年，不予核算绩效考核奖金。第二章 绩效考核的分类第六条 钻石地产暂施行月度、季度、年度绩效考评，月度和季度考评结果进行通报，年度考评结果作为全年绩效核算依据。第七条部门主管每月对部门员工的绩效完成情况进行评估，内容包括部门员工的工作内容和工作标准完成情况；工作目标和工作计划的执行情况。综合办公室负责收集每月的绩效评估。第八条季度绩效考评是对被考核者季度内的绩效完成情况进行总评，总评的内容包括月绩效评估结果、季度员工测评表成绩。每季度绩效考评在下季度的首月10日前完成。第九条 年度绩效考评是对被考核者年度内的绩效完成情况进行总评，总评的内容包括季度员工绩效测评表成绩、办公室统计的被考核者在年度内的奖惩、出勤纪录情况，汇总形成被考核者本年度绩效考评的最终成绩。第三章 月绩效评估的内容及实施-各部门基层员工第十条月绩效评估由部门主管进行。员工月绩效评估的依据见《钻石地产岗位职责》和《员工奖罚制度》。（置业顾问按照营销部制定的佣金管理办法执行考核）第十一条各部门对不同岗位的员工评估的侧重点必须不同，因此评估的权重分配标准也不同。各部门负责人依据部门的岗位职责确定相应的权重分配标准，每月3日报出经分管高层核准后的员工绩效考核评分表（各部门自行评估）给公司综合办公室。第十二条不能按时报出《员工绩效考评表》的部门，视为没有做出工作考核，公司主管领导将在《XXX部2014年度关键绩效指标考核》表中相应项目给予考评。第四章 月绩效评估的内容及实施-公司中层管理人员第十三条 此项所涵盖人员：部门经理、部门副经理、综合办公室副主任、项目工程部经理、项目前期经理、销售经理、销售副经理。第十四条公司对各部门考核的侧重点不同，各部门所承担的各项工作的权重比例也不同，详细过程见《XXX部2014年度关键绩效指标考核》。第十五条季度绩效考评由被考核人直接上级和分管（协管）高层及综合办公室共同进行。（分管与协管的划分原则严格按《钻石地产组织架构》执行）第五章 季度绩效考评的内容及实施第十六条月度绩效考评结果的加权平均值作为季度绩效考评的结果，特殊情况（工作成果因客观原因需要延长考核周期）和特殊项目由公司绩效评估小组进行综合评议，并将评议结果报董事长审批后执行。备注：季度绩效考核是为了更好的对各部门相关工作进行客观评估，避免因考核周期短造成的成果不准确，或因考核周期长造成工作成果被忽视。第六章 年度绩效考评的内容和实施（公司所有员工）第十七条年度绩效考评由钻石地产绩效考核领导小组进行。第十八条年度绩效考评