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管理科学 浅谈涉外锅炉项目管理 刘佰臣 哈尔滨锅炉厂有限责任公司 黑龙江 哈尔滨 150046 【摘 要】本文结合涉外电站锅炉工程项目管理实践 提出了在合同执行过程中需要注意的问题 并针对问题提出了具体解决方法和相关建议。 【关键词】涉外锅炉项目 项目管理 工艺规范 ASME材料 引言 标识、是否经过IBR认证;③图纸和相关技术文件的审查。主要对工艺 项目管理是管理学分支的一个学科 ,指在项目活动中运用专门 文件及其变更的审查、确认,未经审查、认可,不能用于生产。④生产 的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,通过 工艺流程的控制,如在产品制造过程中,见证点W、停留点H应按规定书 计划、组织、协调、控制和评价实现或超过设定的需求和期望。 面通知外方到现场,签字认可后转入下一道工序;⑤产品检验要求,如表 近几年来,随着国内外电力市场的发展,锅炉制造企业蓬勃发展,与 面质量,是否打ASME标识钢印。但以上质量计划在具体执行过程中,有 国外公司合作、分包的工程项目逐渐增多。国外的项目管理模式与 些操作人员不习惯,会做随意变动和更改,往往导致生产周期的延长和 国内的项目管理模式也在锅炉制造企业里相遇,由于他们之间尚存在 成本的内耗。所以在执行过程中要严格控制,任何人员不能按自己的 着差异,导致在具体锅炉项目执行过程中出现一些普遍性的问题,影响 习惯和经验,随意更改、变更工艺流程或不按图纸进行制造。如果发 工程项目计划节点的顺利实现,如果这些问题能得到大家的重视和解 现问题要及时与外发进行沟通,认真研究、讨论,找出解决问题的恰当 决,项目执行效率将有一个大幅度的提高。 方法。在生产过程中,遇到见证点,首先应由公司质量检验部门组织检 验合格后,再通知外方进行见证。不能因生产周期紧张就不通知外方 1、涉外项目执行过程中普遍存在的问题及相关建 而进入下一道工序,如果这样外方马上会对质保计划甚至公司质保体 议措施 系不相信,产生怀疑,留下不好印象,不利于下一步生产制造工作的开 1.1 合同消化、理解方面 展。因此,在产品制造过程中的工艺流程及检查都必须规范程序进行, 1.1.1 各相关人员要认真消化理解合同条款。目前的涉外合同 不能疏漏。 大部分是英文版,外方在执行合同过程中特别严谨,在设计、工艺、生 1.4 产品包装和运输方面 产、质保、运输、索赔、质量保证等各方面,都以合同为蓝本认真执 涉方项目对产品的包装和运输往往不同于国内项目,常常有一些 行,有强烈的合同意识。所以各相关人员要认真消化、理解合同,尤其 特殊要求。目前国内锅炉制造企业也是按照合同要求去做的,但“包 是对合同中的供货或工作界限一定要做清晰、心中有数。例如某工 装实物与装箱清单一致方面”还是容易出现问题。目前外方和报关 程合同条款中要求“所有板材需要探伤”,但由于具体工作人员疏忽, 检查要求到港口的实物必须与装箱清单完全一致,不能有一点差错,不 漏看“all”这个单词,直接导致公司经济损失上百万元。所以项目经 能多、不能少、也不能错,但实际上,有时会出现到现场的实物与装箱 理、设计等各方面人员要对合同条款和相关文件清晰的掌握,这是执 单不一致,产生问题的原因主要有:①装箱清单填写错误,多填或少填; 行涉外合同的基本要求。 ②标识不清,零部件上的标识填写不全、不清楚,外方人员不能把部件 1.1.2 要按合同技术要求进行工艺、设备准备。目前国内几大 搞清楚,尤