2010年中明新都会商业综合体整体定位5.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约4.25千字
  • 约 21页
  • 2017-06-01 发布于浙江
  • 举报

2010年中明新都会商业综合体整体定位5.ppt

2010年中明新都会商业综合体整体定位5

中润华侨城后续开发策略——二期逐渐推出社区配套设施,以高附加值促进项目销售 案例(三)——绿城 · 合肥桂花园项目概况 绿城 · 合肥桂花园启动策略——集中展示核心景观区,并以主流产品入市 展示策略:将主景观区集中在一期,先建会所后建房,并将大蜀山景观引入社区内部,提升项目形象,保证启动成功; 分期策略:不急于在前期获得较高利润,逐步提高容积率,1期、2期容积率分别约为1.1、1.2。 绿城 · 合肥桂花园项目核心价值 案例(四)——合肥澜溪镇项目概况 项目整体规划 澜溪借鉴法国Annecy,以风景融合建筑,在社区整体规划中最大限度保留原始生态、地形、植物,营造合肥蜀山湖畔的法式小镇; 开放性的小区景观系统,强调小区内部景观与周边城市景观系统的融合与延续; 在社区中部设置大面积的开放绿地作为中央公园,形成河道——绿地——住宅的空间序列; 住宅组团错开相隔,环绕小区中心景观及步行景观轴,营造高低错落的建筑形态; 立面形式注重逻辑性及品质感,建筑色调以白色为主,局部配以灰色及原木色,以体现建筑与周边环境的融合。 启动区核心展示 项目启动区推出九栋景观洋房; 项目精心打造展示区,在湖畔营建极具特色的销售中心,同时充分利用山湖景观资源。 启动区样板房展示 项目为启动区的宽景花园洋房设计两套样板房; 宽景花园洋房产品每户均拥有景观阳台; 底层业主拥有私家花园和大面积的下沉式

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档