大朱项目管理承包目标责任书.doc

贵州中伟集团建设事业部项目管理承包 目 标 责 任 书 项目名称：大龙至朱家场公路改造工程 计划人： 邓光明 执行人： 职位名称： 贵州中伟集团建设事业部 职位名称： 大龙至朱家场公路改造工程项目经理部 计划人身份证号： 执行人身份证号： 计划人（签字）： 执行人（签字）： 项目实施周期： 2016 年 7 月 15 日起至 2016 年 12 月 15 日 一、项目基本情况 项目基本情况表 项目名称： 大龙至朱家场公路改造工程　 项目地址： 大龙镇双龙村　 计划单位： 贵州中伟集团建设事业部　 施工时间： 　 项目经理： 　 合同产值： 　 目标成本： 　 X% 目标费用： 　 X% 目标利润： 　 X% 二、管理承包模式 1、实行项目经理负责制，项目经理为唯一的全权承包负责人； 2、实行项目管理以项目经理部为主导，公司各部门服务于项目； 3、项目管理执行人实行向公司交纳一定风险抵押金方式，执行人在承包期间受公司全面的过程监管； 4、执行人向公司签订目标责任书，在目标责任书中明确执行人应完成的责任目标，同时明确双方的责、权、利关系。 三、目标实施与承包期限 1、实施期限：自 2016 年 7 月 15 日起至 2016 年 12 月 15 日止； 2、承包期限：项目实体完成后，项目结算资料送审并出具审计报告后的三个内。 四、主要责任目标 序号 责任指标 目标值 允许偏差值 备注 1 工期 月 不超 天 2 安全 无重伤和死亡事故 0 3 质量 一次验收合格率达 100 %，质量合格。 不低于设计与规范要求 4 文明施工 满足监理和业主要求 不低于设计与规范要求 5 管理费 控制在 万元内 不得高于目标值 6 利润 实现利润 万元 不低于目标值 7 内业资料 与现场施工同步跟进 分部滞后最多不超3个月 8 交工验收 工程实体全部完成后6个月内 一般情况不得超1个月，特殊情况另定。 五、责任目标考核 （一）责任目标月度考核 责任目标月度考核表 序号 考核项目 完成标准 考核标准 权重分值 备注 1 工程进度（实物量产值） 按总计划分解 1、完成比率高于60%以上的按完成比率打分； 2、完成比率低于60%以下的记0分。 30 2 工程质量 质量合格 1、出现质量问题，受监理下发整改通知的，每次扣3分； 2、出现质量缺陷的，每次扣2分。 3、出现质量事故，以0分计； 10 3 工程计量与回款 1、计量资料及时、有效； 2、计量资料签字完成，达到回款条件。 1、计量资料不及时，扣5分； 2、计量资料签字滞后，扣5分； 3、如未能按规定完成当月计量，致使工程回款滞后的，以0分计。 15 4 安全及文明施工 无伤亡安全事故 1、安全问题与陷患受监理下发整的，每次扣3分； 2、安全及文明施工受监理或业主通报的，每次扣5分； 3、出现轻伤事故，每次扣5分； 4、出现重伤或死亡的，以0分计。 10 5 利润目标值实现 按利润总目标比例并结合当月完成的产值计算利润值来考核 1、完成当月产值应完成利润目标50%以下的，扣10分； 2、完成当月产值应完成利润目标50%以上的按比率打分； 3、当月亏损的以0分计。 15 6 基础性内业资料 同步跟进 每出现滞后一项扣1分，资料整理不得落后项目建设7日（受龄期限制的除外）。 10 7 管理成本控制 在月控制目标以内 1、超出月控制指标50%以上的以0分记； 2、超出成本控制指标50以内的按比率打分。 10 （二）年度考核一票否决项 在责任期内，若出现以下两种情形之一，目标责任人本年度绩效均为零。 1、责任期内所负责的项目出现了重大责任事故，给公司造成巨大的经济损失和恶劣的社会影响，并且短期无法弥补的。 2、责任期内出现了贪污、腐败行为，不论金额大小，经公司审计证据确凿的。（情节严重、性质恶劣的将移送公安司法机关追究刑事责任） 六、风险抵押金缴纳与退还 1、风险抵押金的交纳 1）、项目经理缴纳2万整； 2）、项目总工程师缴纳1万整； 3）、一般管理人员不缴纳。 2、风险抵押金的退还 1）、原则上风险抵押金在项目全部完工并结算完成（结算资料出具审计报告）后3个月内公司按本金加4倍银行同期贷款基准利率（以中国人民银行公布的利率为准）返还给个人； 2）、如因个人有过错使合同中止的，中间退还抵押金，除个人需承担损失费用需要抵扣外，按个人交纳的原本金（不计利息）退还； 3）、个人有严重过错，造成公司重大损失的，风险抵押金不予退还，有触犯法律的，按司法程序依法进行处理。 七、奖惩方案（注：具体奖罚比例根据