生产线平衡技巧.ppt

管 理 管理（management）： 群策群力、以竟事功。 集合一群人力量，進行規劃、組織、領導、控制，以達成組織目標。 組織（organization）： 兩個人以上有共同目標的群體。 管理才能 技術性能力 達成業務工作所需的知識與經驗 人際關係能力 溝通與協調的能力 觀念化能力 對複雜現象加以抽象化及簡化的能力 IE人員需具備的條件與能力 製鞋知識與經驗 IE專業知識與技巧 電腦文書處理和Layout繪圖操作技能 良好的溝通協調能力 古典的生產線平衡 A產品有A1.A2.A3三個製程，標準工時如下表。某生產線有36人，試問最大日產量為多少？此時若以製程分工，有幾位作業員進行A2製程？（一天工作八小時） 1920件 A2：8人 生產線平衡率 1.生產線平衡程度，沒有等待或生產過多的程度 2.衡量平衡率的兩個方法： 平衡率＝產出工時／實際投入工時 平衡率＝每雙標準工時／瓶頸站工時＊實際作業人數 3.讓每一個人做了一個人份工作的程度 ※現場管理重要指標，受工時與現場調適影響 大型生產線的平衡率觀察 針車線問題舉例：平衡率70-85% 1.他們為何投擲傳遞？ 車箭飾條、車眼帶 作業人員各4人，傳遞不易 2.1人1站，個人能力無從發揮 車前套 合萬能後襯 車後套 車上片 車後飾條 車反口裡 139 61 46 52 122 80 秒 〈只有祈求天才作業員，平衡率提昇出現結構性困境〉 平衡率100%的結構 I 每件工時 120sec 每人作業 10 sec 編成：切割成12站，12人，產距時間10sec 案例：電子廠、主機板人工插件生產線 平衡率100%的結構 II 每件工時 120sec 每人作業 10sec 編成：整合成12個作業範圍 (設有交接互助 帶)，12人，產距時間10sec 案例：縫製廠（如成衣、鞋、皮件等） 平衡率100%的交接互助結構 作業站 作業員 互助狀況 結語 進一步貫徹小型線的簡化、合併與重組 結合產距時間，發展小組互助、交接互助、離線人員支援與一人多工序等作業模式。 基於人體工學作硬體調整，發揮從業員學習潛力，讓優秀人材青春不留白。 * 生產線平衡技巧 大綱 管理與IE 作業分工與生產線平衡 不等待無庫存的一個流結構 思考單雙流生產線的平衡技巧 結語 高 層 中 層 基 層 觀念化能力 人際關係能力 技術性能力 比例最高項目 A (＊) B (位置) C …… 1 I II III IV 不在 或更遠 1 2 5 4 3 ...... ...... ＊ 6 2 1 2 1 2 1 2 3 4 3 4 3 5 5 4 6 * *