2012年东莞东城创新科技园建设构想下.pptVIP

* 4. 招商模式 招商目标——产业链配套行业配比规划 总体规划 1、建设智慧科技研发和产业化平台。依托赢城科创的合作伙伴如中科院等研发机构和企业，研制配套成熟的新技术、新工艺、新装备和新 产品，推进重大科技成果的工程化。形成以市场为导向、以企业为主体的产业研发体系。建立完善的“微创新”体系，为传统制造业、服务业的产业与科技提升，提供有力保障。 2、建设公共技术服务和中介服务平台。围绕企业技术创新共性需求，建设集研发、中试、小批量生产和测试于一体，国内领先、国际先进的物联网公共技术服务平台、公共测试服务平台、综合信息咨询服务平台。建设完善科技投融资、产学研合作、成果转化、信息共享、政策咨询、市场推介、知识产权、人才培训、综合配套等功能齐全的公共服务平台。 3、建设创新科技园的投资融资服务平台。设立创新科技产业投资基金、企业发展担保资金、投资发展风险补偿基金，结合引进的投资银行、风险投资、天使投资、科技贷款、券商、律师所、会计师所等通过专业的投融资服务，在解决企业融资问题的同时，帮助企业改进治理结构和管理水平，真正授人以渔。 企业集群： 1、以技术创新、规模扩张和并购重组等方式引进和培育具有核心创新能力的相关龙头企业（5家）； 2、以战略重组、技术转让和协作配套等方式引进和培育优势企业（10～20家）； 3、以配套人才、技术、风险资本等创新要素的方式，引进与打造创新能力持续、发展动力强劲的科技型中小企业（25-35家）。 4. 招商模式 长期总体招商目标 1，大型创新科技企业（2-5家） 整层办公楼或独栋办公楼；员工200人左右 年销售额超过1亿元，年税收超过500万元 2，中型创新科技企业（10-20家） 大型办公室；员工50人左右 年销售额超过4000万元，年税收超过150万元 3，小型创新科技企业（30-40家） 小型办公室；员工20人左右 年销售额超过800万元，年税收超过30万元 4，配套创新科技企业（20-30家） 小型办公室；员工20人左右 年销售额超过500万元，年税收超过20万元 5，配套商业企业（30-50家） 商业街铺；员工10人左右 年销售额超过100万元，年税收超过2万元 招商目标-7个行业的核心目标企业 1，新材料类 典型代表：凯实科技、三环 2，软件类 典型代表：文思、东方永德 3，IT类 典型代表：联想、汉王 4，智能电网类 典型代表：科锐、四方 5，教育类 典型代表：中庆现代、中科通 6，物联网类 典型代表：网宿科技、新大陆 7，系统集成类 典型代表：华青融天、物联天下 招商目标—配套产业目标企业 1，物流商：圆通、顺丰 2，广告营销推广：Linkteck、Adway 3，云计算现代物流中心：亚马逊 4，集中式呼叫中心：Avarto 5，电信增值业务：移数通 5.园区运营管理 运营平台构想 在东城创新科技园正式进入运营阶段后，项目根据实际需要，将以自建或合作建设的模式，分阶段创建以下8大运营服务平台，为园区企业的发展助力。 人力资源平台 东城 创新科技园 投资基金平台 科技支持平台 商务服务平台 营销支持平台 中央信息平台 交流合作平台 园区展示平台 运营服务平台——园区展示平台 在东城创新科技园合适位置建设园区展示厅，对项目亮点及运营模式进行介绍，对进驻企业的风采及进驻企业的研究成果进行展示；有效促进潜在客户对园区的了解和认同。 5.园区运营管理 运营服务平台——技术支持平台 在创新科技园内成立科技支持中心；与清华大学、中山大学、华中科技大学、广东医学院、东莞理工学院、东莞质检等高校及其它机构合作，成立以教授学者为主的专家委员会，为企业在科研项目的攻关、研究成果的评审、技术人才培训等方面提供服务。 5.园区运营管理 运营服务平台——中央信息平台 在创新科技园建设中央信息中心；为进驻企业提供硬件采购、网络布线、企业建站、软件上线、电子商务、云平台等全面信息解决方案；同时，对整个园区提供全面的信息化、智能化的智慧园区解决方案。 5.园区运营管理 运营服务平台——交流合作平台 在园区内，由运营管理方组织，以进驻企业为基础，联合关联政府、协会及企业，定期举办商务交流、技术研讨类的会议/论坛等，逐步形成一个机制性的交流合作平台，促进企业间的相互提升和合作。 5.园区运营管理 运营服务平台——孵化基金平台 针对创新科技园，由运营管理方联合投资方、绿野资本等成立创新科技园孵化基金”，针对项目内企业进行投资；同时也为企业提供融资辅导、股权交易等综