盐场人力资源介绍.ppt

干部管理 坚持党管干部的原则 1 坚持德才兼备的原则 2 坚持选好人、选能人、选年轻人、选党员的原则。 3 干部管理 干部管理 公司领导班子成员由集团公司和股份公司实行双重管理，年度考核由股份公司负责，但选拔和任用由集团公司负责。 中层领导干部的选拔和任用由股份公司负责，年度考核由场劳人部负责。 工区主任的培养、选拨和任用由总场负责，年度考核由所属单位负责。 每年进行一次领导干部考察，半年召开一次民主生活会。 干部管理 企业管理的核心理念 正式工的合同管理 正式工的合同管理 为其缴纳“五险一金” 分为三年、五年和无固定期限 享受各种福利待遇和奖金。 劳务派遣用工的管理 2011年集团公司统一对临时用工实施劳务派遣用工管理 盐场——氯化钙厂——瑞源公司——庆丰公司 股份公司负责和潍坊信德利劳务咨询服务有限公司签订协议 盐场——氯化钙厂 盐场受潍坊信德利劳务咨询服务有限公司的委托 和所有的临时工签订劳动合同、发放工资及日常管理 劳动用工形式的深刻变革 劳务派遣用工管理 男的18-60周岁，女的18-50周岁，已参加农村医疗保险的，缴纳商业保险，其余的全部缴纳工伤保险。 工作时间15天以下的，不签订劳动合同，不缴纳管理费。 男的18-60周岁，女的18-50周岁，全部签订劳动合同。 合同期限一般情况下为10个月，为其缴纳工伤保险。 劳务派遣用的 劳动合同管理 职工薪酬管理 年功工资，每年5-15元。 最低保障工资740元（新的920元）。 各种法定补贴：野外补贴、技术补贴、独生子女费、电费补贴、取暖补助、高温费等。 基本岗点为1000点 机关分为13个档级，1000-2480点。 分场分为13个档级，1000-2400点。 承包人员按承包系数，非承包人员按岗点，点值一般在0.6元/点左右。 考核后发放。 岗效薪点工资制 固定部分 浮动部分 正式工的工资 职工薪酬管理 员级职称 没有技术 补贴 助级职称 技术补贴 50元 中级职称 技术补贴 100元 高级职称 技术补贴 300元 提高管理人员特别是机关管理人员学习的自觉性，不断提高管理人员的业务素质和工作能力。 职工薪酬管理 1.1-5年的，每年每月5元。 4.15-20年的，每年每月14元。 5.20年以上的，每年每月15元。 2.5-10年的，每年每月10元。 3.10-15年的，每年每月12元。 实行年功工资 以职工在本企业的连续工作年限作为计算年功工资的依据。 职工薪酬管理 技师 高级工 参加中海油组织的技术工人技能鉴定、培训、考证，获得高级工有30元、技师80元的技术补贴，为员工岗位成才提供一个良好的平台。 中级工 初级工 职工薪酬管理 2010年8月颁布了《临时工管理规定》，重修修订《劳务派遣用工管理规定》。 我公司临时工工资实行的是日工资，即：10年47元/天·人，11日工资标准60元,12年日工资标准75元/天·人。 工 种 制卤 工 复晒 工 盐 工 领工 班长 盐机 工 上水 工 跑水 班长 工资 65 72 75 80 90 90 未定 2012年临时工工资标准 劳务派遣用工的工资管理 生产班组承包 承包背景 承包指导思想 承包方式 生产班组承包 2009年1月1日开始生产班组承包，打破了建场五十多年来的管理模式。 承包后带来了思想观念和管理理念巨大变化。 取得了企业和职工双赢的效果。 产量创了历史新高。 继续完善承包方案。 生产班组承包 创建“五型班组”活动 新型班组关系 学习型班组 节约型班组 安全型班组 和谐型班组 清洁型班组 班组是企业的细胞，细胞不激活，企业就没有活力。 班组是企业的基石，基石不牢固，企业就没有凝聚力。 承包后的分配问题 承包了 那些人在承包范围 如何 奖励？ 那些人不在承包范围 如何 惩罚？ 完成年度计划或者完不成 承包后的分配问题 承包范围的人员 非承包范围的人员 制盐分场的班子成员、生产科长，跑水班长、 上水工、领工班长，盐工，机械队的盐机工。 承包人员按承包系数发放。 公司机关人员，制盐分场机关后勤人员，工区主任（2010年调整的）、核算员，制卤场和复晒场的人员。 非承包人员按岗点发放。 承包范围的划分 系数 岗点 存在的问题 表面上看，一部分正式工的月工资收入和临时工的月工资收入形成倒挂，实际上，正式工的收入是临时工的两倍还要多。 正式工和临时工的区别在于，正式工的缴纳“五险一金”，临时工只缴纳工伤保险。 和乡镇和个体盐场相比，我们的人工成本负担过重，占总成本的60%左右，11年89.4元/吨,12年91.92元/吨。 职工收入仍然偏低。 薪酬方面存在的问题 存在的问题 人才短缺，技术力量青黄不接。 用工严重不足，成为影响企业发展的瓶颈。 临时工年龄大、体力差、不会干活、劳动效率低