扁平化集成管理浅议..docVIP

扁平化集成管理浅议 　　[提要] 管理是科技生产力的重要组成部分。伴随着经济发展与科技进步，各种管理理论不断发展，在管理原理基础上，以人、财、物、信息、资源、市场等为对象的管理理论层出不穷，而集成管理因其“集合而成”的基本特质受到人们普遍关注。实习基地作为校企合作的一个平台，更需要引入扁平化集成管理，以求实现组织协同发展 关键词：集成管理；扁平化；实习基地；组织协同发展 中图分类号：F27 文献标识码：A 原标题：引入扁平化集成管理，实现组织协同发展――实习基地工作实践总结（三） 收录日期：2016年9月18日 一、扁平化集成管理的一般性概念 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。集成管理是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为实践。也就是说，传统管理模式是以分工理论为基础，而集成管理则突出了一体化的整合思想，集成并不是一种单个元素的简单相加――“1+1=2”。集成与集合的主要区别在于集成中的各个元素互相渗透、互相吸纳而成的一种新的“有机体”。马克思谈到管理时就指出，管理不仅提高了个人能力，而且还通过管理把许多单个独立的劳动整合起