营销部管理人员绩效考核评价表.doc

营销部管理人员绩效考核评价表 考核对象: 考评时间: 项 目 考 核 内 容 满 分 自评分 得 分 工作业绩 1．工作计划与公司方针目标的结合统一 10 50 2．工作效率（是否严守时限或超额完成工作计划，具体完成程度如何，是否有效执行和管理工作合同） 15 3．销售计划完成率 % 10 4．销售费用控制情况 5 5．销售回款率 % 10 责任感 1．公司意识（发言、提议、企划是否站在公司角度） 5 30 2．爱惜公物，慎用公司办公设备 5 3．在本部门所起的表率作用 5 4．对本职工作一责到底的态度 5 5．对本部门员工的日常管理 10 协调纪律 1．销售合同管理与销售管理制度执行情况 5 20 2．严格遵守公司规章制度与工作纪律情况 5 3．与各部门、各岗位的配合与协作 10 得分情况 成绩评定标准 A、正确完成工作，有成绩优良者（参考分数：90分以上） B、符合工作要求，能达到工作标准（参考分数：80一89分） C、工作成绩不突出，有待进步者（参考分数：70-79分） D、工作中有较多缺点，急需改进者（参考分数：60一69分） E、工作不符合要求，缺点甚多（参考分数：60分以下） ·凡缺勤五天（含五天）以上者，一律按“C”等及以下成绩评定； ·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“D”等及以下成绩评定； ·出现旷工行为两天以上者，一律按“E”等成绩评定。 备注： 被考核人签字： 直接主管签字： 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部签字： 年 月 日 营销部管理人员绩效考核评价表 考核对象: 考评时间: 项 目 考 核 内 容 满 分 自评分 得 分 工作业绩 1．工作计划与公司方针目标的结合统一 10 50 2．工作效率（是否严守时限或超额完成工作计划，具体完成程度如何，是否有效执行和管理工作合同） 15 3．销售计划完成率 % 10 4．销售费用控制情况 5 5．销售回款率 % 10 责任感 1．公司意识（发言、提议、企划是否站在公司角度） 5 30 2．爱惜公物，慎用公司办公设备 5 3．在本部门所起的表率作用 5 4．对本职工作一责到底的态度 5 5．对本部门员工的日常管理 10 协调纪律 1．销售合同管理与销售管理制度执行情况 5 20 2．严格遵守公司规章制度与工作纪律情况 5 3．与各部门、各岗位的配合与协作 10 得分情况 成绩评定标准 A、正确完成工作，有成绩优良者（参考分数：90分以上） B、符合工作要求，能达到工作标准（参考分数：80一89分） C、工作成绩不突出，有待进步者（参考分数：70-79分） D、工作中有较多缺点，急需改进者（参考分数：60一69分） E、工作不符合要求，缺点甚多（参考分数：60分以下） ·凡缺勤五天（含五天）以上者，一律按“C”等及以下成绩评定； ·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“D”等及以下成绩评定； ·出现旷工行为两天以上者，一律按“E”等成绩评定。 备注： 被考核人签字： 直接主管签字： 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部签字： 年 月 日