邮局综合楼施工组织设计／湖北／框架结构.docVIP

第章编制依据编制依据： 1.工程建施、结施施工图及招标文件。 2.国家现行的技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。 3.湖北鹏祥工程有限公司企业标准。 4.质量体系适用标准GB/T19001-2000《质量管理和质量保证》标准。 5.建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。 第章 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的建筑工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 1、项目经理部的组成 （1）项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 （2）项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 （3）技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 （4）项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 机构设置框图 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 二、施工部署 ㈠技术准备 1、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。 2、由项目经理组织各专业施工人员，熟悉审查图纸，做好图纸洽商和会审，掌握地质基本情况，明确国家标准水准点的编号、标高，明确纵横坐标，掌握河流、输电线路、道路、植被等基本资料。图纸洽商和会审内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部门、监理部门签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 3、编制材料预算，对安装的设备、外购构件、部件作好明细表，表明名称、数量、规格、型号等及进场时间，提前订货及时进场。 4、编制机具计划，落实机具和进场时间。 5、编制好周转材料计划，准备好物资。 6、进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工、技术交底，明确各人的分工负责和岗位责任，落实责任到人。 7、组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。培训施工人员，让其掌握土地开发、整理、复垦工程中最新应用的新技术、新工艺，凡考核合格的方可上岗对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。 8、有砌筑和砼工程时，应做好相关材料的进场复检试验和砂浆、砼配合比试验。 ㈡现场准备 1、施工开始准备时简易道路建设，道路为5m宽，路基混合砂500ｍｍ厚，路边设300×300ｍｍ截面的排水沟，以便人员进出和工程机械进场。 2、根据施工平面布置方案，修建各种临时施工设施，布置项目部设施，搭设休息、办公、卫生间、厨房、仓库棚等，外围设砌筑式或彩板围挡一道，工作休息室地面土要夯实并适当提高地面标高以便行车走人和雨季防水。 3、测量复核座标点、高程点及建筑物间距是否与设计相符，如不符及时向设计院反映。 4、施工测量增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全面的坐标控制网及水准点控制网。 5、现场打井设清潜水泵一台，施工用排水管为Φ50埋入自然地坪以下300ｍｍ深，引到用水点，现场设消防用具。 6、根据施工组织中施工材料使用计划，落实材料供应商，并签订有关合同。 7、对计划使用的施工机械进行全面检测调式，并按使用计划运调进场。 第三章 各分部分项工程的主要施工方法 第一节 土方工程 1、进行土方开挖时，地槽采用人工开挖，争取自然边坡，基坑四周挖排水沟和集水井。 2、开挖顺序：采取分段开挖，分段