金鹰物业合肥店年中总结报告.pptVIP

一、上半年度主要工作内容及完成情况 费用控制 设备运行维护 工程改造 1、费用控制 2、设备运行维护 3、工程改造 扶梯亮化工程改造、大门口地砖更换、1F新建水房、各楼层完善门店背景音乐、1F主通道天顶灯具亮化施工、2F天顶整体翻新、室外店标基础更换玻璃施工、电脑机房装饰、风储室改造。 厂家施工装修：新装修厂家75家，其中涉及到现场图纸审核、货柜安全验收整改直至合格、电费审核后上报财务中心。撤柜厂家62家，撤柜后布设临时特卖区域、基础设备完善处理等。 二、2011年工作实施计划 设施设备维护 工程改造 费用及能耗管控 部门管理 1、设施设备维护 2、工程改造 3、费用及能耗管控 4、部门管理 制定紧急事件的应对预案； 落实和加强对员工培训工作； 进一步提高工程人员对客服务意识； 培养工程管理人员管理水平，提高工程部的工作效率。 内部资料 请勿外传 内部资料 请勿外传 * 物业公司2011年度上半年工作汇报 汇报单位： 日 期： 内部资料 请勿外传 * 1：上半年度主要工作内容及完成情况 2：上半年度工作改进成效与差异分析 3：下半年工作计划 4：现阶段工作难点及需要公司提供的帮助与支持 建立设备台账； 列出设备维护计划； 规范设备维护标准程序； 建立设备档案（相当于设备病历）； 制定巡场制度，建立标准巡场表格； ⑨B2改造 ⑧2F、3F卫生间防水 ⑦1F中厅铝塑板、灯带改造 ⑥户外大牌灯箱防水 ⑤木质防火门改造； ④1F大厅改造； ③服务总台改造； ②5F天顶改造； ①1—4F天顶翻新粉刷； 环境改造 ③卖场配电采用时钟控制， ②冷却塔增加温度节点控制改造； ①新风改造； 节能改造 卖场各回路安装能耗表，监控各回路用电，及时排除各点异常情况； 合理控制工程改造成本造价； 建立《设备日常运行标准》，对设备日常运行要求合理化标准化,减少不必要的浪费。 内部资料 请勿外传 * 谢 谢 内部资料 请勿外传 Sheet1 项目 实际费用 能耗费用 预算费用 工程改造费 部分工程预算项目缩减没有实施。 设备维护费用 1）设备日常运行严格控制，减少能源浪费。 2）按照政府部门要求，自2010年11月15日至12月31日，实行节能降耗，减少部分用电量。 1、对废旧物品作为零配件再次试用，减少维修成本； 2、加强设备保养，保证设备运行状态良好，减少故障频率； 3、预算部分项目未实施。 差额 分析 390.37 370.57 19.80 70.10 30.81 39.29 61.55 15.40 46.14 308097.63 98560.63 2000.00 1100.00 2600.00 5100.00 9000.00 1400.00 440.00 1060.00 80000.00 3270.00 122.00 296.00 7000.00 12000.00 305.00 1400.00 330.00 17400.00 4900.00 1650.00 17400.00 8000.00 17400.00 1764.00 13600.00 154013.92 69306.00 84707.92 Sheet1 项目 备注 空调系统 33次 故障停机 例行维保32次，高压系统安全检测1次，由于供电部门故障原因造成停电1次。 电梯 维护次数 61次 12次 1次 细项说明 电力系统 以上各设备发故障均得到及时解决，未造成重大影响和损失，但发出了警告信息。 116次 扶梯更换回转链18根、更换扶手带8条，货梯更换各掉门器等配件多处。 主机维保26次，风机等末端设备达90次； 1次故障为管道橡胶软接老化爆裂引起，