风电项目信息化管理研究.docVIP

风电项目信息化管理的研究 　　摘 要：“风电项目存在许多危险，为推进国内风电项目的良好开展，有必要在深入分析基础上推广可行性办法。”本文对信息化平台的应用进行研究分析，旨在为今后风电事业进一步开拓创新提供理论支持 关键词：风电项目；信息化管理；实践策略 DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.130 1 风电项目信息化管理的重要性 “随着煤炭、石油、天然气等不可再生能源的大量耗用，致使这些资源严重匮乏，同时，不可再生资源的使用也造成了环境的严重污染，全球变暖等严峻问题的出现是全球节能减排意识逐渐增强，各个国家都在研发更先进的技术，转化能源使用的结构模式，减少不可再生资源的使用。”这时，风电项目便充分显现出其优势，利用风能发电的工程项目越来越受到重视与关注，风电项目所具有的特殊性决定了其工作过程中要不断加强管理要求，企业必须采取一种高效合理的管理手段才能维持风电项目安全正常地运行。风电项目包含了许多种类，在操作时涉及到了大量的数据信息、分类资料，只有信息化技术所具有的强大储存功能才能较好地服务于风电项目的标准化管理。信息化技术的便捷、高效、准确将为风电企业的生产、运行提供良好保障，不仅能帮助风电企业合理进行资源配置，更能同时对资金、技术、质量、效率等方面进行管理、维护、加强。这样，风电企业才能稳步发展，不断创造更高的价值效益，为国家作出更大的贡献 2 风电项目信息化管理的实践策略 2.1 开发项目实践管理 风电开放项目的展开包括很多方面的工作，首先要对风场进行选择，由于风电项目的规模较为庞大，所以其位置的选择一定要以城市郊区为主，不能影响到交通与房屋建设。且这个阶段由于资金投入较少，所以在进行耗费办理时，要合理进行调配管理，以免前期的资金消耗太大，影响之后的工作开展 信息化平台对开发项目进行管理时，能够系统地对各类工作事项进行分析、构建、规范，并进行统一管理，尤其在资金成本统计规划时，信息化平台能够对所有项目完成过程中所耗费的物资、设备、人员进行处理分析，得出项目所需成本，在项目进行之初，信息平台作出详实的记录，可以随时进行查询跟踪 2.2 工程项目实践管理 工程项目是风电项目中最为重要的一个环节，不仅关系到风电项目所有准备工作的落实情况，更关系到风电项目后期的资源质量，只有风场各项数据指标合格规范，才能保证电力资源充足安全。为此，在进行工程项目繁杂的工作时，要充分利用信息化平台对每一个工作任务作好合理安排。工程项目包括风场的搭建、设备的安装、变电站与设备调试、生产准备等相关工作，这个阶段是资金投入最大的阶段，各类设备的采购工作，均在这一阶段完成，那么信息化平台将对资金进行合理分配，使其能够完全符合工程项目的要求标准。对施工项目所需的材料、设备、备件等数量庞大的消耗品，信息化平台要进行严格地计算，确保数量与金额没有差错，才能通过审批 2.3 检修项目实践管理 整个风场建设完成后，并不意味着风电项目工作已经结束，为了保证风力发电的性能安全可靠，工作人员要对风电工程进行必要的试用检修，在确定没有任何问题后，方能真正投入运行。与开发阶段、建设阶段的任务性质不同，维修阶段的重点为安全、节能、高效。信息化平台将所有生产运行的业务项目进行统一管理，对所有的数据及时作出分析处理，以保证质量的可靠。由于风电公司的运行需要在每个项目过程中进行审批，以往传统的人力管理模式在进行审批工作时常常要消耗大量的时间进行统计分析，无形中延误了项目的进程，然而在应用了信息化平台管理后，信息化平台强大的信息处理性能可以将资料方案作出细化分析，并将整个项目完整地统计处理，以保证每个阶段的方案都合理规范 3 结论 “风电属于可再生能源，具有蕴藏量大、可再生、分布广、无污染的特性，已成为目前最具规模化开发条件和商业化发展前景的可再生能源发电方式。”无论对国家社会建设和经济发展，还是对人民生活质量和精神面貌而言，都具有深远的现实意义，做好风电工作，是目前我国电力事业的一大重点方向 参考文献： [1] 齐登勤.风电项目安全管理[J].城市建设理论研究，2014（23）. 作者简介：李承霖（1982-），男，吉林长春人，硕士研究生，研究方向：工程管理。