企业物流成本分析与管理-西安西航集团铝业有限公司李维.PDFVIP

άÆÕ×ÊѶ 业务与技术 ·财苑国 每 ◇ 夸 ◇ 睁 ◇ 睁 ◇ 夸 ◇ 喀．◇ 每 ◇ 每 ◇ 夸 ◇ 夸 ◇ 啼 ◇ 每 ◇ 睁 ◇ 睁 ◇ 每 ◇ 睁 ◇ 西安西航集团铝业有限公司 李维刚 物流业作为现代服务经济的重要支柱和组成部分，必将 的物流费用}[集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对 得到快速发展 ，并成为我国国民经济新 的重要产业和新的经 象的实际总成本和单位成本。 济增长点。同时 ，由于现代物流及其相关技术的不断推进，衡量 6．物流成本分析。在物流成本核算及其他有关资料 的基 企业经营发展的重要指标——物流成本已变得越来越重要。 础上 ，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动 ，进一步查 一 、 物流成本管理的内容 明影响物流成本变动的各种因素。 1．物流成本预测。根据有关成本数据和企业具体发展情 二、降低物流成本的途径 况 ，运用一定 的技术方法 ，对未来的成本 水平及其变动趋势 降低物流成本取决于三个方面 ，即物流合理化、物流质 做出科学的估计 。成本预测是成本决策 、成本计划和成本控 量、物流速度。笔者所在企业生产铝型材，长期以来受传统生 制的基础工作 ，加强物流成本预测可以提高物流成本管理的 产模式束缚 ，墨守成规 ．物流成本居高不下 ，直接影响企业经 科学性和预见性。 济效益，因此如何以最少的物流成本 “在适 当的时间将适 当的 2．物流成本决蓑。在物流成本预测的基础上 。结合其他有 产品送到适 当的地方”是本企业要解决的当务之急。笔者认 关资料 ，运用科学方法 ，从若干方案中选择一个满意的方案 为，解决问题的根本出路在于加强对物流系统的成本控制和 的过程。进行成本决策、确定 目标成本是编制成本计划的前 转变传统的经营理念。 提 ，也是实现成本的事前控制 、提高经济效益的重要途径 。 1．建立科学合理的物流系统规划是降低物流成本的前提 。 3．物流成本计划。根据物流成本决策所确定的方案，结合 西航集团铝业公司主要产成品是铝型材。从投料到产成品的 计划期 的生产任务、降低成本要求 以及有关资料 ，通过一定 生产程序是：铝锭一熔铸一挤压一表面处理一成品。然而，实际 的程序，运用一定 的方法 ，以货币形式规定计划期物流各环 生产布局却不尽合理，出现生产流程迂回和倒流现象，如图所示 ： 节耗费水平和成本水平 ，并提 出保证成本计划顺利实现所采 取的措施。 铝锭 _卜_一 熔铸l— 挤压 4．物流成本控制。根据计划 目标，对成本发生和形成过程 以及影响成本 的各种因素和条件施加主动 的影响 ，以保证实 从图中可以看出，“铝锭”、“熔铸”、“挤压”之间布局合理 ， 现物流成本计划的一种行为。通过物流成本控制 ，可以及时 符合生产程序要求 ，但 “挤压”之后 的流程线路很不合理 ，“挤 发现存在的问题 ，采取纠正措施，保证成本 目标的实现。 压”之后本应直接到 “表面处理”，实际生产流水线却接到 “表 5．物流成本核算。根据企业确定的成本计算对象，采用与 面处理”与 “成品库”流水线中间。因为 “表面处理”后的产品最 之相适应的成本计算方法 ，按规定的成本项 目，通过一系列 终要人 “成品库”，所以该段流水线上的产品出现迂回和倒流 ， m ◆ Ⅲ ◆ Ⅲ ¨ ◆ m ¨ m ¨ Ⅲ ¨ m ◆ m ¨ - ． _ + - ． - ¨ + - ． - ¨ ¨ m ¨ - ． - + + … ¨ · 的民事经济责任，以此来确定合同签约双方 的平等关系，确保