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企业管理结课论文 --品牌的力量 专业:国际经济与贸易 学号：201012322 姓名：胡欣 2013/4/11 一，背景 这学期通过学习企业管理的课，我学到最多的就是企业的品牌意识，在我们的概念里凡是我们接触的东西衣食住行都需要有个称号，我们会在听到这个名字的时候内心就会有一个认可，知道它的是什么东西，干什么的，好不好用。这就是一个品牌的印象，你有时听到它不仅仅是一件商品更是地位，尊贵的象征。世界上有数不胜数的牌子，大的小的，好的坏的，名贵的平民的各式各样那么怎么建立一个优秀的品牌，从那些成功的经验中我们可以得到什么启示？ 二，品牌的含义 学术上讲品牌是拥有着带来的溢价、产生增值的一种无形的资产，的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、设计及其组合，增的来自于消费者心中形成的关于其的印象如果用简练扼要、精辟鲜明的语言品牌定义应该是品牌经营者和消费者互相之间心灵的烙印。简而言之，品牌就是心灵的烙印。烙印是美丽还是丑陋，是深还是浅，就决定着品牌力量的强弱，品牌资产的多寡和品牌价值的高低。由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力形象扩张力，资本内蓄力不断发展，因此我们可以看到品牌的价值。这种价值我们并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。中央电视台广告部开始策划创作新的展现国际化思路、具有国际化表现形式、。施华洛世奇成立于1895年，由丹尼尔·施华洛世奇于奥地利始创，是世界上首屈一指的水晶制造商，每年为时装、首饰及水晶灯等工业提供大量优质的切割水晶石。时至今日，施华洛世奇集团全球雇员共有一万四千二百余人，在世界各地有超过四百间施华洛世奇水晶轩，业绩为全球同业之冠。小镇瓦腾斯是施华洛世奇水晶在全世界仅有的两间工厂所在地。就像可口可乐守护着配方“X”那样，施华洛世奇公司至今仍保持着家族经营方式，把水晶制作工艺作为商业秘密代代相传，至今他们仍然独揽多个与水晶切割有关的专利。这一切必须归功于施华洛世奇的创始人丹尼尔·施华洛世奇那超越时代的知识产权保护意识值得注意的是：所有施华洛世奇产品均为仿水晶摆件或仿真首饰。施华洛世奇并非珍贵的天然水晶制品，而只是人工制品，依靠高超的工艺而闻名，并不是什么奢侈品，在欧洲，高品位的家庭或场所是不会摆放的。 两百年来，施华洛世奇一直秉持着她本身的美好，圣洁和高雅。每一个艺术品，每一项专利和奖项，都凝聚着每一位设计师的心血，所以，每一件施华洛的产品，都是那么漂亮典雅施华洛世奇在很多人心中，已然是高贵，优雅，美丽和品位的化身，是人与人之间心灵沟通的桥梁，她的意义，就是连结所有向往美好与快乐的心灵。这也正是施华洛世奇的美的体现！品牌经营的秘诀在于创新精神和全球化战略。作为一个超过百年的私人品牌，施华洛世奇不能拘泥于传统与辉煌，更需要创新和挑战。同时也具备创新的优势，施华洛世奇是私人品牌，在经营理念和模式上有更多的自主性。香奈儿创办人可可·香奈儿(Coco Chanel)小姐， 1883年出生于法国的奥维涅。香奈儿小姐6岁时母亲离世，父亲丢下她和另外四名兄弟姊妹。自此，她由姨妈抚养成人儿时入读修女院学校并在那儿学得一手针线技巧。　 1910年，可可·香奈儿在巴黎开设了一家女装帽店，凭着非凡的针线技巧，香奈儿缝制出一顶又一顶款式简洁耐看的帽子。当时女士们已厌倦了花俏的饰边，所以香奈儿设计的帽子对她们来说犹如甘泉一般。短短一年内，香奈儿的生意节节上升。于是可可·香奈儿把她的店搬到气质更时尚的康明街区，至今这里仍是香奈儿总部的所在地。但做帽子绝不能满足可可·香奈儿对时装事业的雄心，所以她又进军高级订制服装领域。1914年，可可·香奈儿开设了两家时装店，影响后世深远的时装品牌Chanel宣告正式诞生。步入上世纪20年代，香奈儿小姐设计了不少创新款式，例如针织水手裙、小黑裙、樽领套衣等。而且，她从男装上取得灵感，为女装添上多一点男儿味道，一改当年女装过份艳丽的绮靡风尚。例如，将西装褛样式加入香奈儿女装系列中，又大胆推出香奈儿女装裤子。不要忘记，在20世纪20年代女性是只会穿裙子的。 　 除了时装，香奈儿也在1922年推出著名的Chanel No.5香水。Chanel No.5香水瓶是一个甚具装饰艺术味道的方形玻璃瓶。Chanel No.5是史上第一瓶以设计师命名的香水。时至今日，在香奈儿的官方网站Chanel No.5香水依然是重点推介产品。香奈儿小姐以她一贯的简洁自然风格，迅速俘虏一众巴黎仕女。粗花呢大衣、喇叭裤等等都是可可·香奈儿战后时期的作品。Chanel品牌也是法国时装史上最光荣的一笔。　Chanel的故事告诉我们品